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{（原创）企业文化是企业EHS持续改进的基础}
2007年4月份公司启动EHS体系推进工作以来，铜板带厂首先成立了体系推进领导小组。全厂在体系推进领导小组的领导下重新进行危险源和环境因素辩识，共辩识出危险源2880项、输入型环境因素294 项 、输出型环境因素 291项，并在此基础上跟据公司方针和领导承诺确定了体系目标和基本框架，其体系以保障职工在职业活动过程中的安全与健康、保护环境为目的，在工作领域及在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面所采取的相应措施，要求铜板带厂在实施EHS管理体系时始终保持持续改进意识，对体系不断修正和完善，最终实现预防和控制工伤事故、职业病、环境污染及其他损失的目标。通过建立EHS管理体系，推动了环境和职业健康安全法规和制度的贯彻执行；使铜板带厂的环境和职业健康安全管理由被动变主动行为，促进了EHS管理水平的提高。下面我将企业文化在我厂本次贯标工作中的作用简要介绍一下：
企业的管理，归根结底是对人的管理。因为任何管理方式都要通过具体的人才能发挥作用。这也就是为什么在欧美国家对企业非常有效的EHS管理体系，不能有效地适用于我国很多企业的根本原因所在，因为每个国家的文化和每个企业的人员素质、思维、习惯等不一样。既然如此，是不是国外的管理体系从根本上就是不能有效地适用于我们的管理呢？当然不是，EHS管理体系依据国际或行业标准建立，通过运行标准所规定的方针与目标、规划、实施、检查、纠正及管理评审，使企业环境、职业安全健康管理水平呈螺旋式上升趋势，为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制和内部管理工具。只是EHS管理体系尽管好，仍然要由具体的人来落实和推行，因此怎样让人与科学的管理体系融为一体，用一种无形的文化力量营造出体系运行的氛围，就成为了EHS管理体系运作连续和持续改进的基础。
企业文化是全体员工共同遵守的行为准则，为EHS管理体系运作连续和持续改进发挥着重要的作用。企业文化有一种惯性力量，它范围着人们的思维方式，支配着人们的行为习俗，控制着人们的情感抒发，左右着人们的审美趣味，规定着人们的价值取向，悬置着人们的终极关怀。个人的意志自由，在这里没有多少绝对意义，正像肉体超不出皮肤一样，个人意志也超不出文化惯性之外。首先，企业文化对EHS管理体系起凝聚、协调和控制作用。集体力量的大小取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况和控制能力。文化是一个组织对外适应和对内整合的机制，一个组织具有良好的文化，管理者和员工就能形成积极向上的共同价值观、信念、行为准则、进而产生更强的组织承诺，运行更有效率，也会产生更好的效果。其次，企业文化可以使EHS管理体系进入稳定的运行状态。企业安全生产决策是在一定的观念的指导和文化氛围下进行的，它不仅取决于企业领导及领导层的观念和作风，而且还取决于整个企业的精神风貌和文化氛围。积极向上的企业文化可以为企业EHS管理体系正确的指导思想和健康的精神氛围。再次，积极向上的思想观念和行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。积极向上的精神就是一把员工自我激励的标尺，他们通过自己对照行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，同时企业内共同的价值观、信念、行为准则又是一种强大的精神力量，它能使员工产生认同感、归属感、安全感、起到了相互激励的作用。最后，企业文化对企业每个员工的思想和行为具有约束和规范作用，这种作用与传统的管理理论所强调的制度约束不同，它虽然也有成文的制度约束，但更强调不成文的软约束，它通过文化的功用使信念在员工的心里形成一种定势，构造出一种响应机制，只要有诱导信号发生，即可得到积极响应，并迅速转化为预期行为，这种约束机制能够有效地缓解员工的自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由此形成的心理抵抗力，从而产生更强大、深刻、持久的约束效果。
我们的贯标工作不仅仅是为了拿到二个认证证书，不断完善现代企业管理制度、提高铜板带厂安全、环境管理水平才是最终目的。对此，我们要求各级领导必须要有一个正确的认识，必须树立长远的思想，贯标没有终点，持续改进永无止境。同时，还要克服贯标畏难情绪，其实程序文件的要求与我们实际的工作程序结合是非常紧密的，在公司体系文件编制过程中已经给予了充分考虑，按照程序要求去做、去记，没有什么难度，仅仅是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。当然，必要时还要舍得投入，特别是安全、环境方面，也是为了更好地保护我们员工的生命健康和财产安全，保护我们的生存环境，树立企业良好的社会形象。
当前铜板带厂建立的EHS管理体系是否能够发挥最大的作用，要看其是否能够形成“齐抓共管、层层落实”的EHS管理格局，是否能够构建安全与生产和谐、员工与管理和谐、企业与社会和谐、环境与发展和谐的企业文化机制，是保证体系运作连续和持续改进的关键。所以铜板带厂还将对现岗位人员在环境和职业健康安全方面的能力和意识进行标准、程序文件和管理计划的宣贯培训，对各作业岗位职业健康安全意识和环境意识、遵章守法意识及相关作业技能的培训。培训班还将对公司程序文件在项目上的具体操作方法和注意事项进行专门培训，确保铜板带厂综合管理体系持续、有效运行。通过企业文化和针对性的培训来解决贯标工作的认识问题，对标准、程序文件的理解问题和自觉按标准及程序文件实施运行控制问题。
企业的管理，归根结底是对人的管理。因为任何管理方式都要通过具体的人才能发挥作用。这也就是为什么在欧美国家对企业非常有效的EHS管理体系，不能有效地适用于我国很多企业的根本原因所在，因为每个国家的文化和每个企业的人员素质、思维、习惯等不一样。既然如此，是不是国外的管理体系从根本上就是不能有效地适用于我们的管理呢？当然不是，EHS管理体系依据国际或行业标准建立，通过运行标准所规定的方针与目标、规划、实施、检查、纠正及管理评审，使企业环境、职业安全健康管理水平呈螺旋式上升趋势，为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制和内部管理工具。只是EHS管理体系尽管好，仍然要由具体的人来落实和推行，因此怎样让人与科学的管理体系融为一体，用一种无形的文化力量营造出体系运行的氛围，就成为了EHS管理体系运作连续和持续改进的基础。
企业文化是全体员工共同遵守的行为准则，为EHS管理体系运作连续和持续改进发挥着重要的作用。企业文化有一种惯性力量，它范围着人们的思维方式，支配着人们的行为习俗，控制着人们的情感抒发，左右着人们的审美趣味，规定着人们的价值取向，悬置着人们的终极关怀。个人的意志自由，在这里没有多少绝对意义，正像肉体超不出皮肤一样，个人意志也超不出文化惯性之外。首先，企业文化对EHS管理体系起凝聚、协调和控制作用。集体力量的大小取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况和控制能力。文化是一个组织对外适应和对内整合的机制，一个组织具有良好的文化，管理者和员工就能形成积极向上的共同价值观、信念、行为准则、进而产生更强的组织承诺，运行更有效率，也会产生更好的效果。其次，企业文化可以使EHS管理体系进入稳定的运行状态。企业安全生产决策是在一定的观念的指导和文化氛围下进行的，它不仅取决于企业领导及领导层的观念和作风，而且还取决于整个企业的精神风貌和文化氛围。积极向上的企业文化可以为企业EHS管理体系正确的指导思想和健康的精神氛围。再次，积极向上的思想观念和行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。积极向上的精神就是一把员工自我激励的标尺，他们通过自己对照行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，同时企业内共同的价值观、信念、行为准则又是一种强大的精神力量，它能使员工产生认同感、归属感、安全感、起到了相互激励的作用。最后，企业文化对企业每个员工的思想和行为具有约束和规范作用，这种作用与传统的管理理论所强调的制度约束不同，它虽然也有成文的制度约束，但更强调不成文的软约束，它通过文化的功用使信念在员工的心里形成一种定势，构造出一种响应机制，只要有诱导信号发生，即可得到积极响应，并迅速转化为预期行为，这种约束机制能够有效地缓解员工的自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由此形成的心理抵抗力，从而产生更强大、深刻、持久的约束效果。
我们的贯标工作不仅仅是为了拿到二个认证证书，不断完善现代企业管理制度、提高铜板带厂安全、环境管理水平才是最终目的。对此，我们要求各级领导必须要有一个正确的认识，必须树立长远的思想，贯标没有终点，持续改进永无止境。同时，还要克服贯标畏难情绪，其实程序文件的要求与我们实际的工作程序结合是非常紧密的，在公司体系文件编制过程中已经给予了充分考虑，按照程序要求去做、去记，没有什么难度，仅仅是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。当然，必要时还要舍得投入，特别是安全、环境方面，也是为了更好地保护我们员工的生命健康和财产安全，保护我们的生存环境，树立企业良好的社会形象。
当前铜板带厂建立的EHS管理体系是否能够发挥最大的作用，要看其是否能够形成“齐抓共管、层层落实”的EHS管理格局，是否能够构建安全与生产和谐、员工与管理和谐、企业与社会和谐、环境与发展和谐的企业文化机制，是保证体系运作连续和持续改进的关键。所以铜板带厂还将对现岗位人员在环境和职业健康安全方面的能力和意识进行标准、程序文件和管理计划的宣贯培训，对各作业岗位职业健康安全意识和环境意识、遵章守法意识及相关作业技能的培训。培训班还将对公司程序文件在项目上的具体操作方法和注意事项进行专门培训，确保铜板带厂综合管理体系持续、有效运行。通过企业文化和针对性的培训来解决贯标工作的认识问题，对标准、程序文件的理解问题和自觉按标准及程序文件实施运行控制问题。
自由空间 2008-2-24 15:12:00 | 阅读全文 | 回复(6) | 引用通告 | 编辑
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