物的不良状态与人的不安全行为，在作业时可能导致事故的发生。但是物的不良状态却可以用人的安全行为去弥补，达到防止事故发生的目的。因此必须加强对员工队伍及管理人员的业务培训，从基础上、从技术上，按照企业生产所需的要求，去解决安全生产中的矛盾，才能确保运营中的安全生产。

一、基础性的培训是岗位安全的需要

基础性的培训是对现场作业人员培训的第一步，对人身安全及生产基础理论进行独岗单一的培训。队伍的业务技能参差不齐，安全隐患层见叠出。学规章才能知规章、守规章。为满足安全生产的需要，就必须从人身安全及安全生产基础理论上，对员工进行安全培训，再到实践的岗位中得到煅炼和提高。

二、综合性的培训是安全生产的需要

综合性的培训是对现场作业中有一定基础知识和实作经验的人员进行的第二步岗位横向培训。工种岗位较多，各工种不能独立去完成生产任务，而是需要各工种密切协作，相互配合共同才能完成生产任务，具体体现的是团体协作和“三控”精神。因此，各工种不但要纵向学习，而且还要横向学习。要了解本岗位的业务技能，还要掌握本部门内相关工种（岗位）的业务技能。因此，必须对员工进行相关岗位的基础知识和安全工作的培训，在实践中才能起到你错我补，你漏我堵的互控效应；才能有效的为安全生产服务。

三、复合性的培训是企业发展的需要

复合性的培训是对现场作业中基础知识较广和实作技能较强，综合素质较高的人员进行的第三步岗位轮换制培训。岗位轮换制是在生产条件允许和生产人员充足的条件下进行的，通过岗位轮换培训，提高员工的综合素质，在不同的岗位上能学到不同的业务知识。通过岗位轮换培训，对重要岗位产生了岗位的竞争机制，谁干的好、落实安全制度好，就留谁在重要岗位上。通过岗位轮换培训，企业也拥有大量的复合型人才。

四、 针对性的培训是 企业管理的需要                                                                                   

针对性的培训是对业务技能较强、综合素质高、有一定管理能力的人员，进行的第四步班组长培训。班组是企业的细胞，是各项工作的落脚点。班组长在生产中是领导者、指挥者、执行者，是兵头将尾，也是班组管理的核心，在安全生产中其岗位非常重要，在生产的过程中，很多工作都是生产班组去协调配合完成的。针对性的培训必须是全面性的、是综合性的，重点是班组管理和安全管理培训。俗话说：“兵熊，熊一个。将熊，熊一窝”。班组长的综合素质在班组发挥战斗力、凝聚力、团结协作及安全生产等工作上，能起决定性的作用。

员工素质培训是企业立足市场竞争，发展壮大自身的根本。因此，员工的培训工作在安全生产工作中是非常重要的。