安全生产管理的“十个方面”：

1、完善安全生产管理规章制度，并将之贯彻落实；

2、加强生产过程安全检查；

3、加强劳动保护用品的管理；

4、对特殊岗位作业人员必须进行更严格管理，确保经过专业培训，考试合格后才能上岗；

5、增加安全防范硬件的投入；

6、完善各岗位安全操作规程；

7、将安全文化纳入企业文化建设范畴；

8、定期或不定期开展事故预演；

9、加强对员工安全教育的培训；

10、落实安全生产责任制，层层分解责任指标，奖惩分明。

安全生产管理的“十个纳入”：
１、安全工作纳入各级领导的主要议事日程，企业第一把手亲自抓安全，开好安全办公会议，定期解决安全生产中存在的问题。
２、安全工作纳入企业各项计划。各种远景规划、调整计划、年度计划等都要包括安全工程。并在资金、材料、设备及人员上优先保证。
３、安全工作纳入基层班组、车间建设工作中。加强车间、班组建设时，要以安全为主要内容。
４、安全工作纳入科学技术管理轨道，采用安全系统工程等科学的管理方法和先进的技术、技术装备。
５、安全工作纳入干部考核内容，安全不好的单位负责人不能重用和提拔，发生事故受到处分者不能晋级、涨工资。
６、安全工作纳入各种生产竞赛，是评比的否决条件。
７、安全工作纳入工资、奖金分配办法，安全质量和个人收入挂钩。
８、安全工作纳入经济承包合同。安全指标要作为合同规定的重要内容。
９、安全工作纳入职工代表大会议程，检查、讨论安全生产状况，研究安全措施和意见作为大会的重要议题。
１０、安全工作纳入各级监督检查工作的重要内容，并作为评定优劣的主要依据。