第一种状态要我管

基层管理者

    基本不知道本单位的有关安全的各项制度、要求，对本单位的安全组织、工作开展情况一无所知

部门管理者

    不知自己应负的责任，不知国家的有关法规，视安全为约束生产，效益的阻力，在安全与效益生产中，首先考虑的是效益生产

                     第二种状态我 要 管

基层管理者

   主动参与、过问生产过程中的安全管理，支持本单位安全管理工作

部门管理者

    能正确处理好安全与效益的关系，有高度的责任感。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，知道并认真履行“管生产，必须管安全”、“谁主管，谁负责”

                      第三种状态我会管

基层管理者

    熟悉各项有关安全规程、了解生产过程中的安全要害部位，能树立预防为主的思想。在生产过程中根据生产、季节、人员、设备特点，把安全第一，预防为主的思想，落实在生产全过程中

部门管理者

     了解单位，部门生产过程中的安全要害及重点参与并指导本单位的安全管理，参与重大事故的处理，对本单位的生产全过程的安全情况心中有数，在制定、指挥生产管理的全过程能始终如一的处理好安全与生产、安全与效益的关系。