STOP和杜邦就是安全至上的代名词。现在，就让你和你的公司使用杜邦的STOP系统，创造公司的成功安全吧！

杜邦安全训练观察计划（Safety Training Observation Program），大家普遍简称为STOP，是一种以行为为基准的观察计划，能让你拥有达到安全绩效卓越的条件。STOP训练你采取行动，帮助员工改变某些工作行为，以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧，使你能采取积极而正面的步骤，确保一个更安全的工作场所。实际运用STOP，将可以使你的工作场所在安全绩效及员工沟通方面更上一层楼。

“主管的STOP”是专为各级主管所设计的，包括从资深管理阶层，乃至第一线主管及小组领导人。STOP是个非惩罚性的计划，所以不该列入公司的一般的惩戒制度。

这本手册会介绍你认识STOP系统，包括其理念、原则及运用的方式。只要你和其他学员，都能积极参与所有的STOP活动，那么在训练计划结束之前，你们将会对安全有不同的体会。

你可以从这本手册得到什么？

在看完这本手册后，你就可以：

l       了解STOP的运作步骤

l       解释安全及冒险行为之间的关系

l       解释STOP安全观察巡回的目的

l       了解如何使用STOP安全观察检核表及报告

STOP的辉煌成果

不管公司规模大小，STOP几乎在各种事业单位，都有许多成功的案例，其包括工厂、办公、外海钻探、采矿作业、政府机构、电力工厂、保险公司、公用事业及军队。所以无论任何机构，包括你的公司，都能从STOP中获益。

为什么STOP能有如此惊人的成效呢？那是因为STOP所根据的原则与技巧，让杜邦公司能在安全方面，居于世界领先地位的功臣。同时这些原则与技巧还为杜邦公司赢得许多荣誉奖项，包括美国国家安全协会（National Safety Council）所颁发的最高安全绩效奖项。三十多年来，STOP训练的成果显示，它也能为你创造相同的结果。

你到底可以从STOP得到什么？如果你遵照STOP的做法，你就能看到：

l       伤害及意外事件减少50－60％

l       事故赔偿或损失成本的降低

l       员工安全意识的提升

l       沟通技巧的改善

l       督导及管理技巧的改善

安全理念

STOP所根据的安全理念是：

l       所有的工作伤害和职业疾病都可以预防

l       安全是每一个人的责任

l       管理阶层要直接为预防工作伤害和职业疾病负责

l       安全是受雇的条件之一

l       训练是作业区安全的要素

l       安全稽核不可或缺

l       要加强工作安全实务，所有不安全的行为及环境必须立即改正

l       工作伤害和职业疾病，以及可能造成伤害的事故，都要加以查明

l       非工作时间的安全是整体安全工作的重要一环

l       伤害和职业疾病的预防是值得做事

l       安全及健康计划要成功，人是最关键的因素

STOP训练将帮助你把上述安全理念付诸行动，当你在实际运用的时候，你将会发现上述安全理念在你或其他人研讨安全作业实务的时候，产生了多大的效用。