2009-10-29 13:25:00

为什么反违章这么难?

当前国内安全生产形势严峻，各类安全事故时有发生，这些事故发生的主要原因大多是人的因素。由于人的不安全行为没有得到纠正，违章行为没有得到有效制止，以至于企业员工违章泛滥，为什么员工违章屡禁不止呢?反违章怎么这么难呢?其原因有以下几个方面： 　　一、政府监管力度不够，主管部门对安全生产的监督检查力度不足，监督检查走形式，没有认真履行职责，对企业存在的安全问题没有去督促落实整改，只管收红包，导致企业对安全生产不重视，不落实整改，纠正违章，落实安全生产责任制，确确实实抓好安全生产，而是敷衍了事。问题的根源没有解决，这个大局势会给企业一个不重视安全生产的文化范围，以致企业对员工违章行为视而不见，或者只要不出事故就行，管它违章与否的现象。 　　二、企业领导不重视安全生产，只重视生产和质量。企业领导以“生产第一，质量第二，安全第三”的态度进行生产活动，常常出现“安全说起重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。在生产较忙的时候，没人会管员工违章与否，只管生产出多少产品，有多少废品，只要员工把产品做出来就行了。凡事能力高效顺利进行的工作关键在于领导重视，只有领导重视了，加大资金投入，加大力度监督督促，工作才好开展，减少碰壁。曾经看到有一个公司在大门前写着“不管你是谁，如果你不想被炒鱿鱼，那么就请不要违章”，显然这个公司领导非常重视安全生产，对员工违章行为狠抓，只要员工敢违章，那么这员工将会被解除合同。如果每个企业都能这样子，那么就不会存在某些有背后关系的员工违章了还理直气壮地说：“我是总经理的舅子的朋友的儿子的同学，你能把我怎么样?我就是违章了，你安全管理人员敢处罚我吗?除非你不想在这个公司混了。你罚我有用吗?只要我总经理说一声，你的处罚单还就是白纸一张吗?”现象，也不会有如此安全素质的人员。因此，领导重视是反违章工作的关键。 　　三、企业员工安全意识薄弱，对违章心存侥幸、习以为常。愚昧并不可怕，可怕的是无知无畏。一些员工不知道自己的操作行为存在哪些危险，因此也不知道什么是违章，对这些人可以通过教育来提高其安全意识。而另一些员工明明知道违章危险，但是却背道而行，这种员工是最可怕的，牛皮筋一根，不管你怎么说，怎么罚款，他就是不听你的，就是要违章操作。可见这些员工的安全意识差到何种程度。还有一些倚老卖老的员工，以经验主义的观点看待违章，根据以往的不安全习惯继续作业，对安全管理人员的纠正嗤之以鼻。因此，员工安全意识薄弱也是反违章之所以的重要因素之一。 　　四、企业管理者，车间主任、主管、班组长对违章视而不见，甚至违章指挥。他们往往只关注员工的生产与质量问题，只有偶尔会想到应该注意安全，安全生产责任不明确，没有落实。一些管理者下到生产现场发现违章行为一声也不吭，或者只说一下“你不能这样子操作哦。”，没真正教育违章者，使其明白违章的危险性，并自觉遵守安全操作规程。或者有些管理者怕得罪员工不敢说、不敢处罚。甚至有一些管理者违章指挥，置员工生命安全于不顾。这就是反违章难的原因。 　　五、安全管理人员监督检查力度不够，要面子对一些员工违章让步，没有坚持原则。由于企业安全管理人员人力有限，无法时时刻刻都在关注某一个生产场所的安全状况，也无法全面监控企业安全生产情况，检查的力度不足，有一安全员怕得罪员工，或者碍于面子，抓违章的力度不够，没有坚持原则。这也是一个因素之一。 　　六、企业员工对旁边违章行为漠视、甚至怂恿他人违章。员工看到旁边有同事违章不敢指出，漠视，或者怂恿他人违章，这些都是对他人生命不尊重的表现，也是对自己生命安全不负责的表现。因为他人的违章有可能导致事故发生，有可能波及到周围的人员。这些行为原因主要是企业没有形成相应的安全文化，安全文化氛围差。这些就是反违章难的因素之一。 　　针对这一难题，首先要落实企业各级人员的安全生产责任制，层层落实，将管理者的业绩、晋级、评优与安全挂钩，实行安全一票否决的制度，凡抓到违章行为的，一律从上至下全部给予处罚批评，扣除业绩积分。对那些没有违章的车间班组给予适当的奖励，并增加业绩积分，真是实现安全奖罚分明。其次，加强对员工的安全教育，提高员工的安全素质，通过专题讲座、现场讲解、开展“三不伤害”等各类活动提高员工的安全意识。根据矛盾普遍性与特殊性的辩证关系原理，对经常违章人员，采取特殊方式进行教育，对一般违章人员则采用普遍手段进行教育。再次，加强监督检查的力度，加强安监队伍业务素质，实行厂级、车间级、班组级三级安全检查相结合，横向到边，纵向到底，不留死角地进行安全检查。最后，加大宣传力度，宣传各种安全知识、安全优秀人员、事故教训等，形成一个大的安全氛围，营造和谐、平安的企业安全文化。 　　以上只是敝人的愚见。

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