燃料管理部部门职责
序 号 工作 项目 具体职责
1 制度建设 管理 按照集团公司燃料管理规定负责部门规章制度的起草、审核、修编工作,确保全面性、 可操作性。
2 燃料管理 依据本企业年度、月、周计划发电量(供热量)和库存情况编制相应电煤采购计划, 科学分析市场价格走势制定合理采购价格,并组织好调运、验收及煤场管理工作。
3 燃料采购 合同管理 根据年度采购计划,制定科学采购价格,完成与供应商的煤采购合同、运输合同的签 订工作,及时录入燃料信息系统,并对合同执行情况对供应商进行考核。
4 燃料采购 管理 本着价低质优的原则按照全年库存计划进行对电煤进行采购, 杜绝缺煤停机事件发 生,并保证煤炭各指标质符合机组燃料要求。
5 燃料计划 调运 负责公司神华重点和外购煤炭的调运工作,做好火车下线后的接卸、倒垛、运输管理, 并保证煤炭途损率最低,管理好运输车队,避免丢煤、换煤事件发生。
6 燃料结算 管理 负责公司电煤数量质量的统计、结算工作,做好审核、校对工作,确保准确无误,并 做好各项报表的及时、准确上报工作。
7 燃料数量 验收 负责电煤入厂的计量工作,保证检斤率100%,并按时进行汽车衡的校验工作。
8 燃料质量 验收 负责电煤入厂的采样、制样、化验等验收工作,管理、监督验收人员不发生违纪事件, 保证公司利益不受损失。
9 煤场管理 负责电煤入厂进入煤垛的接卸工作,做好安全防控措施,保证人身及车辆安全。
10 煤场管理 负责公司煤炭存放、配煤掺烧等煤场管理工作,定期进行煤场耗旧存新,做好雨天煤 垛苫盖和春夏季节的防自燃工作。
11 煤场设备 管理 负责煤场三台推土机、两台装载机的定期维护、保养工作,购置必备的配件,并做好 车辆的大小修工作,保证车辆健康运行,满足煤场生产需要。
12 培训工作 负责燃料管理部全体员工的培训管理工作,督促各班组负责人按照公司人资部部署和 计划做好培训工作,满足各项工作需要。
13 安全管理 是部门安全第一负责人,督促各班组按照公司安监部要求做好安全学习工作,重点做 好煤场防人身和车辆安全工作。
14 廉洁教育 配合公司监察审计部做好部门的廉政教育工作,监督好部门全部人员不发生违纪事 件。
15 部门协调 负责与总经部、人资部、财务部、安监部、思政部等职能部门配合工作,并根据工作 需要协调设备部、发电部做好设备维修及配煤掺烧工作。
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1 是本部门的安全第一责任人,在总经理和生产副总经理(总工程师)的领导下,坚持管生产必须管安全的原则,对本部门安全生产负直接领导责任。
2 贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,根据公司年度安全目标,组织制定本部门实现公司年度安全目标的具体措施,层层落实安全责任,确保部门安全目标的实现。
3 组织实施公司下达的“两措”计划,并及时组织编制本部门“两措”计划,经审批后实施。
4 参加或组织制订重要检修、操作项目的安全技术措施,对措施的正确性、完备性承担相应的领导责任。负责组织定期的运行(检修)分析、事故预想、反事故演习。
5 领导安全员的工作,每月定期召开部门安全生产情况分析会,每月参加二次班组的安全日活动,抽查班组的安全活动记录,对工作范围内存在的不安全问题提出改进措施,并组织实施。
6 领导本部门的定期安全大检查活动,坚持深入现场和班组,检查工作票的执行情况和其他安全措施,严肃查处违章违纪行为。
7 组织本部门安全工作规程的学习、定期考试及新职工的二级安全教育;协调所属各班组、各专业之间的关系,保证安全生产顺利进行;负责做好所使用临时工的安全管理工作。
8 根据电业生产事故调查规程的规定,参加或主持本部门发生的有关事故的调查处理工作,做到“四不过”。对本部门事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。
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