在构筑企业安全管理大厦中，基层班组好比大厦的基石，任何一个环节的疏漏都可能酿成事故。从大量事故案例分析得知：几乎90％以上的事故均发生在基层班组，而80％以上的事故则是由违章指挥、违章作业和隐患未能及时发现和排除等人为因素造成。如何抓基层班组的安全建设，通过对企业基层生产班组安全管理情况的了解和认识，个人认为应从以下几个方面狠下功夫，并通过建立制度，完善管理体系，规范员工行为及班组安全工作标准，才能确保基层班组安全生产。
     落实班组安全责任：班组安全管理要遵循企业安全管理的各项规章制度，深入理解、落实安全目标责任制。各生产班组长要根据自身特点，建立健全安全生产责任制，认真落实企业下达的安全生产责任目标并细化到岗位，分解落实到人头，并将安全目标与经济考核挂钩，形成管理闭环。

树立安全自主管理意识：在企业安全生产中，员工自我安全意识及自主管理能力的高低是搞好班组安全管理的一个重要指标。作为基层班组长，应站在安全管理者的高度，对员工辅以正确的指导和引导，并通过开展反事故演习、开展安全培训，安全课题研讨等形式多样、内容丰富的活动，培育员工的自主管理意识，不断提高安全生产意识和自我保护意识。

　　完善基础管理，加强自查自纠：开展企业班组安全建设，需从自查、互查、及时整改隐患等基础工作做起，及早发现问题，制定解决方案，落实整改措施，将事故隐患消除在萌芽状态，并不断完善和巩固班组基础安全工作。