这是本人2008年初写的全年工作计划,供各位博友参考,不妥支出请多指正!!

为做好2008年公司的安全工作，持续改进安全管理水平，实现公司的安全发展，公司上下必须树立正确的认识，对安全工作，做到头脑清醒、警钟长鸣、多找差距。为此制定了2008年安全工作计划，具体内容如下：

一、2008年安全管理三大目标：

“三个零指标”（重大人身伤害事故为零、重大火灾爆炸事故为零、重大设备事故为零）

“两个零增长”（事故总量零增长、事故直接经济损失零增长）

“一个强化”（强化班组安全管理）

围绕2008年公司安全管理三大目标，要做好2008年的安全管理工作，实现安全生产。主要从以下几个方面重点开展工作：

二、强化岗位安全责任制

贯彻“以岗定责、一岗一责，有岗有责，上岗守则”的原则，确保全员签订安全生产责任状。各分厂（部门）依据签定的《2008年安全生产管理目标暨安全生产责任书》和新修订的《公司员工守则》、安全操作规程及安全生产管理制度，结合本部门实际情况推行安全问责制，进一步量化和细化本部门各工段、班组及员工的安全责任主体。

规范生产安全的工作交接管理程序。操作人员的工作交接、外来施工（检修）人员和生产设备所在部门相关人员的安全沟通，要形成书面确认制度，防止发生因未交接交接信息不充分甚至错误而造成安全事故的发生。

根据岗位安全责任制，坚持“四全”的安全监督原则（全员、全过程、全方位、全天候）。特别要强化全员参与、保障24小时全天候监控的监督原则，注重一线员工反馈的隐患和信息。完善公司的安全值班制度，加强对分厂值班人员的管理。

三、突出全员安全培训。

针对一线操作员工文化水平偏低、安全知识接受能力差、流动性大、与本地人语言交流障碍等特点采取有效的措施，除继续深化班组 “每日一题”安全教育外，丰富培训形式，抓好以下四点日常安全教育：

改进培训方式。利用投影仪、多媒体、电视等图文并茂的电教手段进行直观方法教育培训；

开设公司员工安全宣传栏。整理或编制通俗易懂、便于消化的文字图片等，宣传普及生产安全知识；

用好安全活动。利用安全生产月、百日安全无事故等安全活动，广泛宣传安全生产知识，专项治理安全管理的重点、难点、隐患点，表彰一批先进单位和个人；

开好月度安全例会。安全保卫部开好2次/月的安全例会（安全班长1次、全体安全员1次），分厂（部门）形成月度安全例会制度，及时研究、分析、解决生产过程中遇到的安全问题或隐患。

四、继续规范现场作业安全管理

1、严格生产操作的安全管理。各分厂（部门）从人员安全、设备安全、物料安全、现场环境、操作方法（规程）五个方面不断规范现场的生产安全。

2、生产设施的检维修、拆迁。通过继续规范公司六个作业许可证和外来施工作业单位的管理，科学防范检维修过程中的风险。从严管理特种作业岗位人员的上岗资格，必须做到持证上岗，特别是涉及到易燃易爆区的电焊气割作业、电气作业、叉车、压力容器等特种作业，加强对特种作业人员的现场资格管理力度。

五、强化工段（班组）安全管理

设立工段（班组）兼职安全员。在工段（班组）任命兼职安全员（懂生产会管理的人员），通过加强对工段（班组）兼职安全员的管理，提高工段（班组）安全管理水平，提高员工的安全操作能力；

创建安全标杆班组（工段）。规范班组（工段）安全绩效考评 ，确定一批公司级的关键装置和重点部位，对公司级关键装置和重点部位的班组长，实行月度安全绩效奖惩考核制度，创建安全标杆班组（工段），不断提高班组员工的安全操作技能。

六、完善事故应急救援体系

完善事故管理流程。依据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院493号令）和《上虞市人民政府办公室关于贯彻实施生产安全事故报告和调查处理条例的意见的规定》（虞政办发〔2007〕191号），完善公司有关事故报告、调查和处理的有关流程；

注重应急能力训练。加强对新员工和分厂（部门）应急救援队员的培训和管理，优化应急队员组成，提高员工的应变能力，突出操作岗位负责人以上人员的事故应急处置能力的培训和演练。完善公司24小时安全值班制度。

科学配置应急器材。通过事故演练，科学合理的配置应急救援器材，并确保操作岗位员工正确使用率100%。