这是本人2007年写的工作总结,供各位博友参考,不妥之处请指正!!!
一、2007年安全管理目标完成情况
实现了2007年的安全管理三大目标，即“三个零指标”（重大人身伤害事故为零、重大火灾爆炸事故为零、重大设备事故为零）；“三个达标”（基层建设、基础管理、基本功训练）；“两个下降”（事故总量与直接经济损失下降50%）。
闰土股份（不含迪邦、瑞华）2007年各类事故起数34 起和直接经济损失52287.7元，2006年各类事故起数95起和直接经济损失194193.02元。与2006年相比，2007年事故起数和直接经济损失分别下降了 64.21%和 73.07%。其中5000元以上事故由2006年的7起损失155211.17元下降为2007年的 3 起损失 38353.9 元；2007年上半年事故19起损失39943元，下半年事故15 起损失 12344.7 元。（详细对比数据见附件）
二、2006年与2007年相比事故特点：
2.1、2007年前道好于后道。
前道实现两个下降50%，损失由06年110752.45元比例57%下降为07年17483.80元比例33%
后道损失未实现下降50%，损失06年6881.90元比例4%上升为07年11246.9元比例22%；
2.2、下半年好于上半年。
上半年事故19起损失39943元，下半年事故15起损失12344.7 元，工伤事故上半年的5起损失24286.5元，下降为下半年的2起损失6164.7元；
2.3、5000元以上事故前道、后道和辅助各一起。
5000元以上事故3起（一厂、五厂、设备部各一起。其中工伤2起，质量1起）。
2.4、工伤事故多发，未实现两个下降50%。
06年8起38571.8元，07年7起30451.2元；事故量由8%上升为21%；损失由20%上升为57%；
2.5、四个部门未实现两个下降50%，损失上升（一分厂、二分厂、五分厂、设备部）。
2.6、辅助部门损失比例过大。
与06年相比占总损失比例，由39%上升为45%；
三、2007年安全工作的具体做法
开展“四个一”班组安全活动，确保“三个达标”
公司从6月份安全生产月开始实施了“每日一题，每周一课、每月一考、每季一练”的“四个一”班组安全活动。6月4日安全保卫部就如何开展“四个一”班组安全活动，对生产岗位的工段长以上管理人员进行了的专门培训。针对一线操作工文化基础较低的现状，公司要求学习的内容以操作演示为主，以理论知识辅，坚持以注重实用为特点。避免产生“喊口号，讲空话”的虚假安全学习形式。对班组学习情况，公司专门组织抽查，并对抽查情况进行通报。对好的班组给予表扬，不合格的班组取消当月“安全先进班组”评选资格；因班组安全活动不认真而受到公司经济责任制考核处理的员工 5 人次。通过“每日一题”的形式，大大提高了生产一线员工的安全意识和操作技能。2007年上半年事故19起损失39943元，下半年事故15 起损失 12344.7 元。分别下降了21.05%和69.09% 。其中人身伤害事故由上半年的5起损失24286.5元，下降为下半年的2起损失6164.7元。
利用安全活动，落实全员安全培训工作
今年1~12月份，公司合计举办各类安全知识培训、会议、讲座和座谈会等78期(含子公司)，接受安全培训的员工2683人次，其中2007年闰土股份进厂新员工集中安全教育568人，违规再教育137人。特别是“安全生产月”活动和 “百日安全无事故”竞赛活动，即宣传了安全生产知识，又提高了员工的安全意识。
在六月份“安全生产月”活动期间策划了一次“闰土安全生产知识竞赛”活动。编写了竞赛安全知识试题库，下发了考试题库和答案。有79名来自生产线分厂的各个工段的不同岗位的员工在公司餐厅内进行了闭卷考试。对竞赛获得名次的6名员工进行了奖励，同时取消了12名违反考试纪律员工的资格。
为做好07年末08年初的安全工作，从10月22日开始2007年度的“百日安全无事故”竞赛活动。针对四季度上虞和国内危化品事故多发的特点，11月组织分厂部分员工观看消防知识录象并安排开展了事故应急演练，11月19日组织召开了2007年度安全管理工作交流会议，来自闰土股份和各子公司的基层员工代表针对公司的安全状况提出自己的想法和意见达71条。12月份组织分厂岗位员工进行2007年度的安全知识的考核并把考核重点放在岗位安全操作和自救逃生能力上，其中一分厂、五分厂和六分厂比较重视，考核比较认真严格。通过“百日安全无事故”竞赛活动，2007年第四季度的安全形式明显好于2006年同期，2007年事故 6 起损失3899.8元，而2006年同期则事故23起73759.79元。特别是5000元以上事故，2006年4起而2007年则没有发生一起，2007年全年也仅 2 起。目前“百日安全无事故”竞赛活动还在进行中。
加强现场安全管理，落实隐患整改
检维修和施工作业等直接作业环节是现场管理的重点。根据公司现场安全作业许可证的实际，修订了《直接作业环节安全监督管理制度》（2007年公司第41号文件），在2006年公司第17号文件中关于动火作业、受限空间、高处作业、临时用电、破土作业等5个作业许可证的基础上，增加了《设备设施拆迁作业安全管理制度》和《作业许可证办理的具体操作流程》等安全管理制度。更加明确了6个作业许可证的日常管理和办理工作，提高了办证效率和安全监督质量。
隐患险于明火。今年以来安全保卫部一直重视对事故隐患的排查和整治工作。除公司每月必须进行的两次安全卫生大检查以外，先后组织开展了危化品储存、检维修施工现场、作业许可证、班组安全活动、安全基础资料等各类专项安全检查13次，发现并整改各类事故隐患185条。签发公司级事故隐患整改通知单 1份。
从10月份开始严格落实了公司《安全检查管理规定》（2006年公司第44号文件），特别是分厂（部门）每周一次的事故隐患自查自改活动。公司安全保卫部定期抽查分厂自行组织的自查自改情况，对不按公司规定认真进行事故隐患自查自改的分厂，进行了通报批评并责令分厂负责人立即整改。
完善安全员的绩效考评体系
针对公司安全员业务素质参差不齐，部分安全员混日子的现象。从6月份开始对公司轮班安全员试行了月度安全工作综合绩效考评制度，每月对纳入考核的每个安全员的安全业绩进行数据化采集、分析。通过6~9月份对考核内容的不断调整和完善，从10月份开始正式对安全员进行工作业绩考核，并下发了《安全员月度安全工作绩效考核标准（试行）》。其中标准有一条硬指标就是每个安全员每月必须发现10个以上的事故隐患（含扣分单，由安全保卫部对事故隐患的有效性确认）。为体现考评的公平性，每月初的安全班长例会上，由安全班长当评委对各片区安全员上月的安全业绩进行交叉考评。对评出月度表现突出的或考核不合格的安全员。根据标准进行经济责任制奖罚并通报。考评体系实施以来，目前已奖励表现突出的安全员5人次，考核处理不合格安全员3人次，大大提高了安全员的工作积极性和责任心。
四、存在的主要问题
4.1、日常安全监管重心需要下移。目前公司专职安全员的配置结构不合理， 公司和分厂（片区）层面安全员偏多，而班组（工段）安全员实际又是缺位的。要确保岗位安全责任制的落实，必须对安全管理结构进行再调整和优化。调整和优化公司和分厂层面安全员，以兼职的形式充实班组（工段）安全员队伍，监管重心下移，通过加强安全员绩效考核提高安全管理效率。
4.2、员工安全培训方法需要改进。非绍兴籍占35.83%（07年底约733人），生产线员工以外来务工的农民工为主，文化水平偏低（小学或文盲的比例较大约占25%）、安全知识接受能力差、流动性大（2007年离职率约20%，离职率＝离职人数／累计在册人数×100%，截止11月30日含瑞华进696人，离488人，根据资料合理离职率10%~15%）、与本地人语言交流障碍等特点。针对这种情况必须借助于多媒体等图文并茂的音像资料直观方法进行教育培训。公司现有的培训场地（公司餐厅）和设施较简陋，培训工作的难度较大。
