创新技法是从创造技法套用过来的。是创造性思维发展规律和大量成功创造与创新实例总结出来的一些原理、技艺和方法。它的应用既可直接产生创造、创新成果，同时也可启发人的创新思维，提高人的创造力、创新能力和创造、创新成果的实现率。我们说，技法创新并不是大脑臆想出来，而是与安全实践相结合的产物。往往我们不注意技法创新，仍停留在原有的思维，肯定不会产生新的成果。怎样做到技法创新，大体应该遵循以下原则：一是创造性思维方式，打破墨守成规，因循守旧，驾驭安全发展规律。二是必须跟创新实例相结合，有所发展，有所创造。三是符合安全生产规律，有利于创造、创新成果的实现。所以说，没有技法创新，就没有创造、创新的成果。

管理创新 管理创新，则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。既富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。从安全事故的原因看，主要是我们的管理不到位。从管理内容看，包括以下内容：安全管理、技术管理、质量管理以及民主管理。从管理的效果看，不很理想，其原因：一是管理内容与实际脱解，不能发挥作用。二是管理内容陈旧，不能制约和约束人的行为。三是管理缺乏创新，激不起活力，达不到管理的目的。要坚持以人为本方针，所有的管理都是围绕安全进行的。我们既要生产，又要保护我们组员安全，这才是社会生产的目的。