安全戴帽好处多

【导读】所谓“安全戴帽”，就是开好班前会。像教练一样，言简意赅，抓住重点，既打“预防针”，又通报信息，做到知己知彼，打有准备之仗，力求把事故消灭在萌芽之中。

说起“安全戴帽”，可能有人不大明白。这是煤矿班组创建的安全管理制度。每天下井前，都要召开班前会。班组长讲的内容，无外乎是井下采掘工作面安全状况，哪里发生地质变化，哪里有险情，哪里有安全隐患，是不是按作业规程作业，都是他们所要讲的内容。故矿工把它叫做“安全戴帽”。这好比部队打仗做战前动员一样，布置任务以及完成任务所要注意的事项，尤其是安全方面，提前下毛毛雨，敲敲警钟，以引起工人们的高度重视。煤矿是这样做的，其他企业也应如此。上岗前，班组长用很短时间，像教练一样，言简意赅，点到要害，说到点子上。给组员们提个醒，提前打“预防针”，避免或减少安全事故发生。

安全戴帽，到底要讲些啥？因为时间有限，不能罗罗嗦嗦，又要简明扼要；不能面面俱到，又要抓住重点，对于班组长来说，是个很大难题。班组长要动脑筋，结合组员实际，搜集信息，尤其是当前安全生产存在的问题，做到“万事通”，借助现代信息手段，或是报刊，或是网络，或是短信、电话，获取有关安全信息。又要经过归纳、提炼，把重要信息传播出去。那么，安全戴帽到底讲些什么内容呢？大体有以下方面：一是上个班或其他班组新近发生的安全隐患或事故。这是组员最爱听的东西，也能引起高度重视，起到举一反三的作用。二是新近发生的事故案例，给组员以警觉，引起高度重视。三是班组存在的倾向性问题，比如，有违章倾向，产品（工程）质量问题、任务问题。四是劳动纪律。有无违犯的，敢于点名批评。五是新出台的法律法规等。

如何做到内容与形式相结合，是搞好安全戴帽的关键。光注重内容而忽视形式，或光注重形式而忽视内容，都易产生事倍功半的效果。怎样掌握这个度。不但是个方法问题，而且也是个认识问题。安全戴帽，既要提高员工安全意识，又要做好安全工作，把事故降到零，并把“以人为本”方针落到实处。大体有以下形式：其一，一人讲，大家听。即：班组长做中心发言人，或讲事故案例，或讲安全隐患，不管什么内容，都要有侧重点，抓住组员的心理。其二由组员来讲，大家听。这种形式适合于现身说法，或防患未然，或制止违章，或自己违纪，允当反面教员，很能教育人。其三外请班组长。它山之石，讲班组安全管理经验，互相学习，取长补短。其四有关领导讲安全。着重对企业安全形势分析，解剖事故案例，哪些方面应该引起注意，比如，如何预防事故发生。

安全戴帽的方法是：第一，刺激法。哪些组员不违章，不违纪，能从自身做起，从细微之处抓起。对于这样的组员，应大力宣扬，甚至给予奖励，佩戴红花。往往班组长批评多，张口闭口就是问题。切忌：别把安全戴帽开成批评会，要以表扬为主，刺激组员们遵章守纪，严格规章制度，人人争当“安全哨”，个个争做安全标兵，形成浓厚的安全氛围。第二，警示法。所谓警示法，就是指出哪些安全隐患应该避免，哪些问题应引起高度重视，哪种问题应引以为戒。这都是班组长所要讲的。既要指出安全隐患的严重性，又要提出解决的办法和措施。比如，报警系统失灵了，瓦斯超限，仍继续作业。瓦工不佩戴安全帽施工等。对于违章，要不留情面，点中要害，提出警示，规范其行为。第三，预测法。所谓预测，预先推测或叫预测。预测法则是在生产中有可能发生这样或那样的问题，提前预测（预报），做好精神和物质准备。比如，矿井煤层变软，岩石出汗，还有异样气味等，这些都不是好兆头，有可能发生这样或那样的事故。一般说来，班组长有实践经验，以其阅历、经历足以对生产易出现的问题能作出准确的判断，并提出警告，以便引起大家注意。所以我们又把“预测法”称之为“安全预报法”。第四，典型引路法。企业有企业的典型，班组有班组的榜样。通过现身说法，怎样保证质量，怎样处理险情，组员听了可信，又受启发，一举两得，效果显著。既

然用典型示范，又要对班组长或采掘队、车间站段领导有所要求，不能面面俱到，要抓住重点，甚至说出个道道来。比如，怎样自律呀，怎样拿起批评与批评武器，提出安全管理意见。这种方法，虽说老一套，但组员认可。做到学有目标，赶有方向，值得推广借鉴。第五，一事一议法。这种方法好。先说出正、反两方面的典型事例，然后广开言路，踊跃发言，各抒己见，再经大家评点，正面的，值得发扬；负面的，点出其要害，留下深刻印象。一事一议，既要选择正反两方面典型，最好结合本班组发生的问题。围绕一个问题，进行讨论，从中受益。但要注意方法，不要搞人身攻击。比如，某某违章了，帮他（她）找原因，并得以纠正。达到“一人讲案例，全班组受教育”。使安全戴帽活动，更加丰富多彩，又能收到较好的效果。第六，它山之石法。它山之石，可以攻玉。请兄弟班组长，传经送宝，取其长，补其短。比如，某班组时有违章的，请有关班组长介绍他们治理违章经验。再比如，有的班组安全管理差，碰手砸脚时有发生，请有关班组长介绍他们安全管理经验。其特点是：一是远来和尚好念经。其实，就是换换口味，提高安全戴帽兴趣。二是取长补短，借用它石治其短板，提高安全戴帽质量。三是吹进缕缕新风，交流安全戴帽经验，使之更具体、更完善、更有内容，开好安全戴帽（班前会），提高会议质量。

班组长都要珍惜安全戴帽（班前会）时间，像教练一样，点出班组存在的安全问题或安全隐患，并提出处理意见。力求把事故消灭在萌芽之中。