途径和办法

（1）在生产中锻造和磨砺

班组的每个成员，都要掌握高超技艺，用精益求精的精神和态度生产优质产品，这是一件很不容易的事情。任何能工巧匠都是在生产实践中锻造和磨砺出来的。通常的办法是：一是热爱本职工作，驾驭手中的生产工具，在生产中摸索经验教训。二是经过长时间的磨砺，三天打渔两天晒网不行，半途而废不行，需要脚踏实地做好每一件产品或每一项工程。三是在艰苦条件下磨砺，需要有毅力，有韧性，百炼成钢。比如，许振超之所以成为新时代工人的先锋，是他多年从事塔吊工作，并以此为家，把青春献给这个普通岗位。四是吃一堑长一智，而不是稀里糊涂，当一天和尚撞一天钟。

（2）高标准，严要求

能否达到精益求精，关键在于高标准，严要求。同时间入厂（矿），几年后为何有不一样的结果。这里的原因有以下几个：一是对自己要求不严，工作不认真，得过且过，他人能独挡一面，自己却挺不起个儿。二是不动脑筋，对技术不钻研，基本功不扎实。三是不求上进，无所作为。要培养能工巧匠，必须从严要求，首先要打好基础，一招一式，合乎规范，而不是随心所欲。其次，摸索规律，找到窍门，既做到多快好省，又出优质产品。另外，标准要高，质量要优，需要有付出，甚至流血流汗。大凡技艺高超的，都是高标准严要求，对自己过不去，勇于登攀，关键是提高自己。

（3）创造成才条件和氛围

组员能否成才，光靠班组是不行的，这是个系统工程。需要企业和社会的鼎力支持，更要有一个创造精益求精的机制和氛围。主要体现在以下方面：一是人力财力物力的投入。没有投入，空手套白狼，那是一事无成。企业应有这方面的预算或列支，重在培训，提高技艺。如办培训班，力求在某个领域某个工种某个岗位有所突破，有所建树。二是像培养后备干部那样列出重点培养对象，纳入企业班组管理计划。一般来说，每个班组都应有一至两名甚至多名技师或高级技师。三是加大优质产品奖励力度，刺激学技术积极性和创造性。对那些技师或高级技师实行奖励，甚至命名某某班组。四是安全与优质挂个钩。二者不能脱节，更不能分开，应该有机地结合起来。向优质要安全，夯实安全生产基础。