要创造文明生产的客观条件，企业要有较大的投入。一是改善厂容厂貌。别把钱花在厂门修缮上，应注意班组现场条件改善。尤其是煤矿，改善采掘工作面条件，杜绝粉尘、燥音等。并着眼于设备、生产工具更新换代，减轻体力劳动。二是改善班组作业环境，做到冬暖夏凉，添置防冻、防暑设施或设备，给人以爽心悦目感觉。三是加大劳动保护投入，有利于安全生产。如，矿工佩戴的自救器、防尘口罩以及劳动用品。尤其是工作服，安全帽，应定期更换，统一着装。要求整洁卫生，给人一种自豪感。四是安全牌、口号牌以及岗位责任制等，都要制式的，整齐划一，井然有序，给人以家的氛围。 有些班组往往重视产量质量，却忽视现场管理，这种做法囿于文明施工、文明作业。一般来说，现场管理都纳入班组管理内容，车间站段须加强检查督促，力求做到文明生产。通常的办法是：一是自检。由班组长对班容班貌状况进行检查，发现问题及时纠正，力求保持整齐划一，利于安全生产。二是车间站段根据考核内容，做到周检、月检、半年检和全年检，并把检查结果纳入评选优秀班组内容之一。三是厂矿有关部门随时抽查班组现场管理情况，及时通报，并给予奖罚，提高现场管理自觉性。四是现场管理与安全管理结合起来。文明生产的目的，既培养良好的工作习惯，又利于安全生产，做到一举两得。