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原创散文:安全生产从班组抓起

作者[孙守仁] 发表于[2016-7-2 8:42:00]

安全生产从班组抓起

【导读】班组是企业的细胞,是最基层单位,安全生产应从班组抓起,正是抓住了根本。谁抓住了班组,谁就抓住企业的核心,谁就抓住安全生产的主动权。

安全生产要从班组抓起,对此,有的领导心里明白,腿打摽。为何是这样呢,在我看来,是聪明反被聪明误,呵呵,多么浅显的道理,没有班组,哪来的车间站段,没有车间站段,哪来的企业。班组是企业的基础,是最基层单位,是企业的细胞。任何安全事故都发生在生产班组。所以说,抓安全生产从班组抓起不无道理。

事实并非如此,有些企业领导,喊在嘴上,不如放在心上,放在心上,不如动在手上。又想马儿跑,又想马儿不吃草。天下哪有这样的道理。明知这样做不对,又不想改正过来,主要表现有以下方面:一是安全投入没有到位。特别是小企业,更是如此。我们说,改善班组的条件,必须有投入。投入不到位,岂能提高生产力。比如,小煤窑生产条件很差,笨重的体力劳动,机械化程度低,安全没有保证。他们只要煤,要效益,却很少想到矿工的生命安全。所以说,小煤窑必须及早整合或被淘汰,要形成产业规模,提高生产力水平。二是对班组的侧重点出现了偏差。班组是出产品、出效益的基层单位。如果单纯抓产品、抓效益,那是愚蠢的做法,如果班组的安全出了差头,哪来的产品、效益。只有抓住了班组安全,才能取得生产的主动权。三是夯实基础没到位。什么是企业的基础,我可以肯定地说,是基层班组。班组基础薄弱,想出生产力,那是痴人说梦。试想,到处都是安全隐患,随时都有事故发生。我曾去过一些企业,凡是质量过硬,生产效率高的企业,大都是班组基础夯实得牢,装备到位,管理到位,不给安全隐患留有空间。四是班组安全文化建设不到位。有的只是说说,到底怎样抓班组安全文化建设,不是贴几条标语,喊几句口号,而是加大管理力度,如质量、安全、技术、设备以及民主管理。衡量一个企业标准,首先考虑班组安全文化建设如何。五是员工素质不到位。安全素质极为重要,企业没有训练有素的员工,违章作业势必时有发生,很难完成生产任务。综上所述,之所以安全生产要从班组抓起,不是望风扑影,而是有理论根据的。

安全生产从班组抓起,正是抓到了根本,抓到了问题所在。我们都知道,事故发生在生产一线,又源于生产班组,只要我们抓住了班组,采取措施,积极治理,才能减少事故的发生。那么,我们怎样做好班组安全呢?通常来说,有以下几个方面:第一,坚持以人为本,牢固树立安全第一思想。往往这个问题被有些企业所忽视了,故此失彼,暂时指标、产量、效益上去了,但违章现象时有发生,安全状况仍没有好转。我觉得,通过安全文化,开拓各渠道,对员工进行安全思想教育,时刻绷紧安全生产那根弦。第二,严格规章制度,从细微的小事做起,防患未然。凡先进班组大都从规章制度抓起,从一举一动做起。比如,中平能化集团七星公司(原平煤集团七矿)开拓四队班长白国周。抓安全隐患不放松,在仪器上、水泥板上,诸如此类的“粉笔留言”随处可见。如,“新道,绞车滚筒螺丝松了,处理后再开车”;“广辉,顶板有空顶,马上处理”。久而久之,工人们也养成了到岗先找“粉笔留言”的习惯,把班长查出的隐患处理掉,再开始干其他工作。第三,在安全设施上,敢于投入,创造安全生

产条件。以煤矿为例,建立井下避险系统,如,临时避难硐室和移动救生舱。其它行业也应效法,根据本企业特点,加强防电、防雷、防爆等措施,给班组员工创造安全和作业环境。第四,提高生产力,减少安全风险,给员工定心丸。随着科技发展,淘汰落后生产工具、生产工艺,给员工创造安全空间。比如,一些煤矿百万吨死亡率为零,除了加强安全管理外,更重要的是生产力水平提高了,购进大型采掘机械,还有采煤方法发生了变化,这些客观因素都为班组安全生产提供条件。第五,加大安全培训力度,提高员工素质。无论是特殊工种,还是一般工种,都要进行培训,做到持证上岗。尤其是对班组长的培训。我觉得,班组长的素质,对安全生产起着不可替代的作用。俗话说,榜样的力量是无穷的。班组长带头遵章守纪,必然会带出一支特别能战斗的队伍。

之所以安全生产要从班组抓起,这是实践所证明了的。凡是优秀企业,大都是把下力量下在班组安全建设上,在他们看来,班组抓得好不好,直接影响安全生产。我觉得,除了上述方法外,还应大胆创新,开拓进取。比如,班组实行分类管理,按着有关规定,对班组分类箜 理,以我之见,可分一类班组、二类班组和三类班组,班组类别又跟安全生产挂钩,跟劳动报酬挂钩。企业的领导应分明别类,严格要求,加强指导,使后进班组迎头赶上。要加大班组管理力度,应成立班组管理处(科),实行垂直领导,这样做的好处:一是情况明,底数清。班组中到底有多少安全隐患,产生的原因又是什么?解决得如何?二是面对面指导,争先创优。对后进班组加强督促检查,对存在的问题,如何加以克服。三是发现典型,全面推广。通过调查了解,从中发现典型,对其做法加以总结提炼,哪些方面值得推广和借鉴。四是班组是企业的前沿阵地,所有的部门都要为班组服务。只有这样,班组实现安全生产指日

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作者[原创(游客)] 发表于[2016-9-6 18:05:49]
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