纸上谈兵与落实责任

有些企业，表面上重视安全生产，又是检查，又是制定有关措施，说起安全生产头头是道，到底管用不管用，则是另回事了。笔者认为，这样做有几个目的，一是上级安全检查，手中有措施，说明他们对安全工作重视，尽管是纸上谈兵，有的领导爱吃这一口。二是把安全措施或规章制度作为“护身符”，这并没有错，但关键是如何落实责任，则值得商榷。三是有的领导爱做表面文章，华而不实，实际上是事倍功半，得不偿失。比如，规章制度上墙，甚至是多少年了，这样的东西有多大作用，别说老工人不知道，新工人更是如此。四是不抓班组安全，不落实责任，结果涛声依旧，安全没有起色，安全隐患仍威胁工人的生命安全。四是安全培训走过场，其一，培训时间不够。明令要求一个星期，二三天就结束，达不到培训目的。其二只重形式，忽视内容，结果收获甚微。其三，教官水平低，纸上谈兵，却不重实际，结果是大糊涂糊弄小糊涂。其四，重点不突出，竹篮打水一场空。其五重理论，不重实际。劳民伤财，达不到培训要求。五是责任不落实，尤其是重点岗位重点工序，给安全隐患钻了空子。作为企业来说，切不可纸上谈兵，要落实责任，把住安全关，不发生任何事故。