（2）细节管理的重点

再高明的管理者，如果失去对人的管理，特别是人的行为管理，那将是一事无成。那么细节管理的重点是什么，通俗地讲，就是对人的行为管理。恰恰安全管理，又是矫正和规范人的行为，在不同的岗位上，各司其责，不走样，做到精益求精，不给任何安全隐患留有任何空间，堵住事故门。然而，人的行为管理，又是非常困难的。坚守岗位的每个人，肩负生产的重任，倘若发生违章作业的，轻者，机器玩不转了；重者，整个生产线处于瘫痪状态，发生安全事故在所难免。所以说，所有的法律、法规从教训或失败中总结出来的，反过来又对人的行为予以规范和约束，谁做得精致或非常到位，就会出精品。反之，连自己都保护不了，还会殃及鱼池。安全管理的内容很多，不光是贴在墙上，说在嘴上，更重要是落实到行动上，所谓行动，就是细节管理，就是对人的行为管理。细节做得不好，安全就会找上门来。细节决定成败，无不道理。