班组长的地位和作用

企业的细胞核。班组是企业活力的源头，又是生产活动和技术进步的基本环节。兵头将尾尤为重要。如何调动职工积极性和创造性，关键看兵头将尾；如何搞好企业内部改革，更需要带领职工积极参与并承担为企业做贡献义务。提高生产力，需要细胞核发挥更大作用。一是新工艺新技术新设备在班组使用，关键看兵头将尾的驾驭能力。二是推进技术革新和合理化建议，更加完善和掌握新技术新工艺新设备，使生产力水平大大提高。班组长的水平，决定企业活力，甚至是企业未来发展和走向。唯有源头活水来，抓住班组长，就等于抓住了源头，企业才会有后劲，有冲劲，站稳市场，收获可观的经济效益和社会效益。

关系到职工生命安全。班组是企业的前沿阵地，又是事故原发地。兵头将尾是班组安全第一责任人，他的一举一动，所作所为，直接关系着职工的生命安全。

A、安全意识，以人为本。安全工作是重中之重。像带兵打仗一样，消灭敌人，保护自己。比如，不出带血的煤炭，不光是口号，而是安全意识，这是做好安全之本。

B、遵章守纪。不违章，不蛮干盲干瞎干，不由着性子干。创造安全舒适的生产和作业环境。

C、按客观规律办事。不搞瞎指挥，不硬碰硬，牵着牛鼻子走，及时果断处理突发事故。

D、安全无小事。防患于未然。事故源于违章，源于吃后悔药。从细节抓起，不留漏洞。要有超前性，预知那个地点那个环节易发生事故，水未到，先垒坝，有安全预案或施救方法。

保证企业生产任务完成A、火车跑得快，全靠车头带。不当“甩手掌柜”，身先士卒，冲锋陷阵，哪里有困难，哪里就有兵头将尾；哪里有硬骨头，哪里就有兵头将尾，永当排头兵。

B、善于管理，勇于攻关。管理是门艺术，从管理要安全，要质量，要效益。切实搞好民主管理，发挥各大员作用。攻克技术难关，实行技术改造，提高生产力水平。做管理的行家，争当能工巧匠。

C、团结全班人员，协调好人际关系，念好和谐经、安全经、道德经，拧成一股绳，齐心合力，完成各项生产任务。

关系到企业的前途和命运。A、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；既是生产的直接组织和参加者，又应是技术骨干，业务上的多面手。班组长素质决定企业的发展。

B、班组长综合素质高低决定着企业前途和命运。班组长综合素质，决定企业的素质，企业的发展，企业的命运。在某种意义上讲，谁抓住了班组长的素质，企业就会有后劲，与时俱进，敢于在市场中竞争，并立于不败之地。

C、代表先进生产力。衡量企业的实力，除了先进的技术、先进的设备外，最主要是看驾驭这些技术和设备的班组长能力和水平。水平越高，管理越能上档次、上水平。换句话说，班组长中有多少技师和高级技师，这是衡量班组素质的标准之一。