细雨润无声

    闻名全国的企业班组长白国周，长期在井下作业，他不靠粗门大嗓指挥，而是言传身教。有一次，他巡视到掘进工张正平作业的地点，一眼看到张正平头顶正上方有一块岩石已经裂开了大缝。他发现张正平干活时为图省事，进入工作面后没按照操作工序先对工作面进行敲帮问顶就开始作业。

    见此，白国周一个箭步上前，一把推开张正平，找来钎子，轻轻往裂开的岩石一戳，几块岩石就哗啦啦地掉了下来。看到这一幕，张正平吓出一身冷汗，连声说：“再也不敢大意了！”

谁说井下是粗拉活，要是做得不精细，过程不完美，也会出漏子的，还得按标准化作业才行。班里有个叫叶振立的，下井后慌着干活儿，风筒没有接到位就领着徒弟开始施工。“老叶，风筒够不够5米?”一听到白国周的喊声在耳边响起，正抱着锚头打眼的叶振立马上意识到违章了，赶紧丢下工具接风筒。升井后，白国周找叶振立谈心，对他说：“咱们都是家里的顶梁柱，上有老下有小，出个事咋办? 安全的事一点都不能马虎，以后说啥得往心里去。”话语虽不多，像毛毛细雨，滋润着心田，从那以后，叶振立再没出现过违章现象。 

在井下，白国周干啥活儿都冲在最前面，和掌子工一起打眼、出砟、喷浆。长期以来，他所带的班组在队里总是超额完成各项生产任务，工友们从来没有因为安排工作的事发生过争执。他归纳的“班组管理法”中，有个“三必谈”:即发现情绪不正常的人必谈；对工作中受到批评的人必谈；每月必须和全体工友在一起谈心。他说：“矿工们疲倦劳累、心情不好，这些情绪会导致精力不集中，容易发生事故。”

2008年3月下旬，开拓四队接到一项紧急任务，公司要求他们在月底前完成三轨道挡水墙的浇筑工作。为了按时完成任务，队里把白国周班紧急抽调了过去。接到任务后，白国周首先来到现场，在上一个班没有下班前，向他们详细询问当班的生产情况，并实地察看作业环境，了解到影响工程进度的主要原因是卸料井筒淋水大，工作环境差。等大伙儿都来了之后，他分工时要求每个人必须保质保量完成任务，自己则不声不响地穿上雨衣，挑了个最苦的工作，并站在最前面，身上淋着水把拌好的沙子、水泥、石子从吊桶里往外扒，这一幕让大伙儿都非常感动。真是哪里有困难，哪里就有他的身影。

白国周认为，自己做的都是平凡的事情，而平凡的事情要做出不平凡来，就要靠“三心”：“用心做事，爱心对人，恒心坚持。”由于从不偷奸耍滑，干活儿从不惜力，也从不居高临下对弟兄们指手画脚，在他的班里，十几个职工形成了一个和谐的“大家庭”。