企业发展在于班组，班组核心在于管理 yEtSyb~GK  
孙守仁 ,m!j2H}8  
企业之所以获得成功，最主要的原因，应归属于班组。看企业潜力如何，主要看班组的战斗力，看班组管理，看班组创新，看兵头将尾素质。在某种意义上讲，企业的发展在于班组，班组的核心在于管理。这应成为企业有识之士的共识。 ];^A8?  
然则，有的企业领导常常抱怨，皆因没有名牌产品，打不开销路，致使企业死气沉沉，缺乏竞争能力。笔者认为，还应在自己身上找原因。在我看来，一个企业的兴衰，主要看企业的班组，把员工看成企业的主人。没有他们的诚实劳动，一事无成。任何集体都有领袖，企业也是如此，那就是无数个班组长。事实证明，没有过硬班组，任何先进设备是驾驭不了，任何奇迹都不会创造出来的。比如，厦门大桥、高速铁路，还有飞机制造，都凝聚班组人员的聪明才智和奉献精神，离开他们寸步难行。我曾著了一部《优秀班组安全文化建设》的书，里面例举的例子，就有许振超。他原是个桥吊司机，从本岗做起，经过长期的摸索和实践，甚至是多次失败，最后修成正果，练就了“一钩准”“一钩净”“无声响操作”等绝活。如果说生产实践是大学校，那么班组就是成才的摇篮，像孟泰、王崇伦、王进喜、赵梦桃、许振超、白国周等一批劳动模范，他们手上有绝活，在岗位上尽显风流。由此看来，企业有无希望，关键看班组，只有班组强大了，就能承揽任何艰巨而复杂的任务，所向披靡，什么人间奇迹都可以创造出来。假如企业不抓班组，班组没有战斗力，很难完成生产任务。应该说，有些企业，并没有把班组放在眼里，把董事长、总经理作为救世主，那就犯了原则性错误，没有班组，岂能把蓝图变成现实。聪明的企业家，创造名牌靠班组，攻克难关靠班组，完成任务靠班组，企业的发展寄望于班组。 Rs{+L  
企业班组能否做到无艰不摧，战无不胜，核心的问题是看管理。管理的主要内容什么？主要是对人的管理，没有对其管理，结果是竹篮水打水所剩无几。比如，掘进班长白国周，他靠言传身带，靠抠细节，结果做到三十几年安全生产无事故。人所共知，班组的核心是管理，没有科学管理，班组则成了一盘散砂。依我之见，大约有以下方面的管理：一是民主管理。这是核心，没有民主，就不可能有组员的积极性和创造性。有的班组长善于倾听组员意见，集思广益，遇到困难找群众，遇到难题发动群众，生产管理依靠群众，就没有克服不了的困难。凡是独断专行的班组长，很难使班组员抱团，其中主要原因，是缺乏民主管理。二是管理一门学问。所谓管理。就是侧重于人的思想管理。人的思想不一样，步调肯定不一致。因为管理贯穿于生产的全过程，不论是安全，还是生产技术，都是需要创新，都需要解放思想，广开门路，什么困难都能克服。三是班组长言传身带。都说班组长是企业细胞核，是兵头将尾，没有他们的言传身带，什么事情都做不成。其一，模范作用。比如王进喜跳进半腰深泥浆池，在他的带动下，工人们纷纷跳了下去，当搅拌机，解决井喷所需要的泥浆。其二，攻克技术难关。许振超非但是桥吊司机，并在技术上大做文章，练就了“一钩准”等绝技，并带出一批过硬的徒弟。其三，言传身带。白国周每天下井，兜里揣着粉笔头，发现安全隐患，做上记号，在他的带动下，组员们发现安全隐患，及时处理，不让其钻空子。其四，培养一批干部。企业干部从何而来，不光是大中专毕业生，还应是班组长，他们有实践经验，会管理，能圆满完成生产任务。其五，调动员工的积极性和创造性。谁是企业的主人，是我们的工人，他们是历史的创造者，尊重他们的首创精神，正是符合历史唯物主义辩证法。总之，要把他们当成主人，最大限度调动员工的积极性和创造性，真正把管理搞上来，实现、安全、高效和优质，为国家多做贡献。 @h+ X