管理是一门大学问，安全生产搞得好与坏，关键是看管理是否到位。

说到管理，有人不以为然，其实不是这样子的。比如安全生产管理，到位不到位，截然不一样。然而，管理的内容很多，最主要是细节管理，不管是安全生产管理，还是生产技术管理；不管是机电设备管理，说到底是人员管理。往往粗放型管理易出问题，其因是，由于管理不到位，安全隐患易钻空子，来个措手不及。比如煤矿，就是大生产环节，往往某个环节出现脱节，易发生这样或那样问题。假如你到某个矿井，杂物很多，采场乱七八糟，这样的矿井不合格。我们所说的现场管理，实际上是企业管理的内容之一。假如，你到一家工厂，看到零件满地，操作工满身油污，可以断定，这家工厂的管理不会好。在我看来，不论是哪个方面的管理，稍有疏乎，就容易发生事故。我曾采访过一位独臂女工，年轻姑娘爱都爱美，留着长发，因她不戴帽子，结果头发被机器卷进去了，右胳膊丢了，苦恼了一辈子。还有一位锅炉房的司炉工，因压力表失控，结果水烧干了，发生了爆炸。我举这些例子，说明管理并非简单，需要做很多工作，尤其不能忽视细节。往往事故都发生在细节上。我觉得，细节才是管理的重点。比如，井下透水，事前都会有预兆的，如果我们视而不见，麻痹大意，就是放纵了安全隐患。我曾到一家煤矿采访，井下盲井绞车司机，听到一种声音，既像风又像雨，他感到纳闷。于是他到井筒察看，发现水漫漫地上来了，他报告了调度，矿长下令将井下的300多工人安全撤离井下，结果真的发生了透水事故。我觉得，管理就是各司其职，像镙丝钉一样，坚守岗位，发挥应有的作用。否则，就成了一盘散沙，肯定是会漏洞百出的。管理，说到底是对人的管理，事在人为，就是这个道理。

管理到位了，筑起一道道安全坝，拉起一条条安全防线！向管理要安全，要效益！