原创杂谈:这种做法我举双手赞成!
这种做法我举双手赞成!
超产(尺)有奖,在煤矿早已是习以为常的事,甚至是口头惮。在市场经济条件下,企业追求利润,追求产值,并非是错误的。然而,一味追求超产(尺),势必变成“生产第一,安全第二”,以此来刺激劳动者积极性,并不可取。为了挣更多的钱,可以拼命超产,而不顾安全,在瓦斯超限或有重大安全隐患情况下,仍然冒险作业,结果发生了不该发生的事故,甚至是重大伤亡事故。在分析事故时,往往满足于头痛医头,脚痛医脚,尽管采取相应的补救措施,但却忽视了深层次的东西,那就是超产(尺)有奖。笔者并非反对超产(尺),倘若用超产(尺)来提高煤炭产量,忽视了安全,从而铸成了大错,血的教训,应该汲取。
用超产(尺)奖,来调动其积极性,是很不可取的。说到底,就是生产第一,安全第二,尽管嘴里讲的是安全第一,其实,并非如此。如果再不改变,安全事故,仍是捺起葫芦飘起瓢,无济于事,这种做法非但不利于安全管理,反而给安全隐患可乘之机。看来,不加以变革,很不适应煤矿生产。因此,各家煤矿绞尽脑汁,如何避免安全事故发生。据中国煤炭报载 河南中平能化集团平煤股份朝川矿取消了实行多年的“超产奖”,同时,积极推行此前已经采取的“五级联保”、“安全双评选”和“安全股票”等安全奖励措施,引导职工不开“疲劳车”,不搞突击生产,向安全要效益,多挣“踏实钱”。据该矿领导介绍,现在,职工工资收入的三分之一来自安全考核。我觉得,这个办法好!做好安全工作,不能光在罚款上做文章,应该在以人为本上动脑筋,想办法,努力开拓安全管理的新路子。这个办法有几下方面可取:
第一,把注意力引导到安全管理上来。以往,各煤矿以超产(米)论功行赏,如今,却以安全好坏论奖。不要以为,这是形式上的改变,实质是观念上变革,从生产中坚持安全第一,生产第二,把“安全第一”落实到基层,并变成广大矿工的实际行动。
第二,落实以人为本方针。以人为本,不单单是口号,而需要具体行动加以兑现的。比如,以前,天天讲以人为本,但其做法仍然是“生产第一”,因为生产事故时有发生,违章违规现象依然存在。关键是没动“真格的”。比如,平煤朝川矿,以“安全奖”取代了“超产奖”,“超尺奖”,就是从制度上落实了以人为本的方针。
第三,在安全管理上要煤炭,要效益。比如,这个矿取消“超产奖”、“超尺奖”后,该矿积极鼓励职工从“五级联保”、“安全双评选”和“安全股票”等安全奖励中挣钱。“五级联保”即职工自保、伙伴互保、班组小联保、区队中联保、矿井大联保。当月出勤达到21个班以上、无“三违”行为和安全事故的职工,即为安全个人,每人可获奖励100元;同班的2名职工自由结成“安全伙伴”,双双达到安全个人标准,每人奖励100元;达到“安全班组”标准的,全班每名职工奖励100元;达到“安全区队”标准的,全区队每名职工奖励100元;当月无重伤及二级非伤亡以上事故的原煤生产单位,即为“安全矿井”,可获得“五级联保”奖励。
第四,真正落实了“安全第一,生产第二”。彻底改变人的观念,向安全管理要效益,要安全,这是值得各个企业效法的。
笔者认为,安全工作也要解放思想,更新观念,开拓进取。在安全管理上做文章。会产生很多有利于安全生产的管理模式、方法,会给安全生产注入了活力。否则,就安全抓安全,到头来,还是空的,非但毫无效果,相反贻误生产,制约生产力的发展。