国家安全生产应急救援指挥中心2010年1月14日通报了辽宁和安徽两起因施救不当导致伤亡扩大的事故，两起事故由最初涉险两人，最终导致11人死亡。笔者看到这则报道，深有感触，我认为，施救不当，并非是见死不救，而是缺乏科学方法，动机是好的，却忽视了效果，也就是说，把“好“事办砸了，非但处理不好事故，反而将事故扩大，造成了不必要的伤亡或财产损失。

有人说，这两起事故是个案吧，其实，并不然。在日常生活中，在工矿企业中，在公共设施上，时有发生“好心”办了“坏事”的。这样的案例，举不枚举。比如，某人触电了，用手去拉，结果后者把命搭进去了。到暗井作业，应事先检查井内是否有有害气体，结果贸然下井，被井内的毒气所薰死。再比如，辽宁省大连市大连特殊钢有限责任公司对暂停生产的3#电渣炉电极升降室进行抽水作业时，水泵无法正常工作，电工进行维修时窒息晕倒。事故发生后，车间主任、检修站长等7人在未采取任何安全防护措施的情况下，盲目下坑施救，先后窒息晕倒。事故共造成8人死亡。等等，这样的事例，并不是少数。说到底，是这些人把“好”事办砸了，留下了终生遗憾。

    之所以把好事办砸了，并非是白白送死，这种勇于施救的精神，不应该被湮灭，而是应该大力提倡。只不过是把好事办砸了而已。我们如何看待施救失当？并不喜欢那些说客的说三道四，而是理性地加以分析，找出施救不当的原因，这才是我们社会所提倡的。笔者认为，产生的原因有以下四个：一是忙中出错或叫急不择径。如果发生了事故，盲从施救，极易因不了解情况，蛮干或盲干，结果是始得其反，甚至付出生命代价。二是头脑发热，缺乏科学这根弦。由于社会化大生产，各个环节一旦发生事故，靠拍脑门是解决不了问题的，需要开动脑筋，讲究科学，不能违背客观规律，否则极易是把好事给办砸了。三是临阵不慌，处事不惊。尤其是领导干部，越是在紧急头越要冷静，那种急屁屁，或瞎指挥，很有可能造成更大的伤亡。四是缺乏安全知识普及或施救的本领。不管是企业，还是公共事业单位，都涉及到安全问题。有些安全知识普及，需要有很大投入。只有人人掌握施救本领，在重大事故面前，机智勇敢，科学准确，才能收到事半功倍的效果。

    笔者再次呼吁：一旦发生了事故，心须坚持科学施救，千万不能盲从，决策人不能拍脑门，瞎指挥，而是坚持动机效果统一论，别再把“好”事办砸了，尽量减少不必要的牺牲。这才是我们工作的出发点和归宿点。

                      （写于2010.1.17）