2010年3月28日，山西王家岭煤矿因矿工“意外”凿穿老空水而酿成了惊天矿难，同时也凿穿了国有企业安全生产监督与管理上的“脓包”：

一是决策者对“安全第一，预防为主”安全生产方针的蔑视。有关决策者受利益驱使，没有形成基本的安全理念，刻意将“安全第一”篡改为“勇争第一”。抢工期，赶进度，凭借“一流的设计，一流的工艺，一流的设备和一流的管理”酿成国内一流、国际哗然的矿难！

二是有关决策者对矿工生命的漠视。发现透水预兆后，未采取果断措施。对事故预兆宁可信其有，不可信其无，因为有二百多名矿工兄弟还在井下，怎么就不想想万一出事的后果。事后，反而恬不知耻地辩解“喊狼来了多了，就不灵了”。“以人为本”的观念却被麻木的心灵抛到了脑后。

三是有关人员对安全操作规程的鄙视。“有疑必探，先探后掘”这是血的教训换来的规程，现已成为常识，怎么就没有遵守操作规程呢？“产值6亿元，利润3000万，成巷进尺39000米。在这个目标下，公司对于各个施工单位实行‘进尺考核制’，掘进的多了受奖，少了则会受罚”。就为了这目标，工人搞探水作业才怪呢。

四是管理方对安全生产培训教育的忽视。有个别工人刚入矿就下井，根本不熟悉矿山井下的基本情况。对从业人员进行安全生产培训教育，这是写入各种安全生产法律法规里的基本常识，也是生产经营单位的主体责任，咋就不去落实呢？万一发生事故，怎样避险，怎样逃生自救，这很重要的一环，却被忽视了。

五是政府及安全监管部门对国有大企业的轻视。安全监管部门存在思想上的盲区，总认为国有大企业管理到位，不容易发生事故，因而就查得少，罚得少，轻视对国有大企业的监管。2009年全国四起煤矿特别重大事故都发生在国企，却仍然没有引起政府及安全监管部门的高度重视。现在的国企，多实行划整为零式承包，实际上各承包队的施工资质、管理水平及人员素质却很值得拷问。

安全是相对的，事故则是绝对的。事故隐患终究要引发事故，只是早晚与大小的事罢了。党和国家领导人高度重视透水事故，不惜一切代价抢险救援，创造了救援史上的“奇迹”。但愿在安全生产法制、体制、机制建设等方面也高度重视一下，下大的力量，去彻底解决“脓包”问题。

国人企盼国泰民安，生命得到尊重，生命权得到保护，却不愿意再见到类似的“奇迹”。

                                                                                                  二〇一〇年四月八日