班组是企业生产的最基层单位，企业安全生产工作的好坏，班组是基础，班组安全则企业安全。班组的安全责任是否落实，班组的安全管理是否到位，直接关系到企业的兴衰、安危。因此，搞好班组的安全生产管理，保障职工的安全与健康，是企业搞好安全生产的重要环节。下面就如何搞好班组安全管理，谈一些粗浅的看法：

一、选好班组长

要搞好班组安全管理工作，首先是要有一个好的班组长，班组长很重要，班组长身上有二副担子：一副是如何完成上级交给的生产任务，一副就是安全生产（即：如何保障班组成员及财物的安全）。班组长素质高，技术过硬，组织能力强，管理有方，任务完成出色，生产安全，效益就好。反之，班组长业务技术不懂，组织管理能力弱，自己违章指挥，成员违章作业、违反劳动纪律，经常出事故，效益也就无从谈起。

俗话说：班组长要“话得伢过，做的伢过，”即：会讲，会做，会管理，会排除隐患，说得很在理。

1、要有较高的安全意识和业务素质。班组长的安全意识是否到位，在一定程度上决定着班组的安全生产工作。班组长要有责任心、危险感，事事处处考虑“安全”二字，在认识上高度重视，在行动上防范于未然，在操作技术上（包括工艺规程、设备操作与维修保养、现场管理、消防安全和劳动保护等日常工作）“十八般武艺”件件皆能（班组里的一整套东西都熟悉了解，而且都会做，还会及时发现和处理事故隐患），所谓“打铁要靠本身硬”，道理也就在此。

2、要有治理隐患，杜绝违章的组织能力。在生产过程中，由于“软”“硬”件设施的缺陷和人、机、物的不稳定性，经常会出现这样或那样的问题（隐患），班组长是“医生”，要经常进行监督检查，及时发现存在的问题，“对症下药”，不断排除人、机、物产生的事故隐患。开展多种形式的安全生产知识教育，提高班组成员的安技素质，制订切实可行的岗位规章制度和经济考核责任制，动脑筋、想办法，保障班组工作正常、生产安全。

3、能积极开展各项安全活动。组织召开班前会、班后会，开展班前检、班后检、过程检，做好生产工艺、操作技术、设备保养、劳动保护技术的传帮带工作和岗位安全技术培训，每月进行总结、评比，实行“优者奖、劣者罚”，做好各项记录和安全交接班等工作。充分发挥班组长既是生产指挥者，又是安全管理组织者，还是最基层的领导者的作用。

二、管理规范化

上面千条线，下面一根针。班组虽小，事情繁多，管理上要规范化、制度化，科学管理，讲究方法。

1、实行安全目标管理。年初订计划，平时抓落实，月度考评，年底总结，不断改进完善提高。根据安全目标管理计划，结合各岗位实际，将安全责任进一步细化分解，落实到各岗位每一个人，以便使班组成员进一步更好、更直观地对照贯彻落实，月底进行“百分考核”，根据个人业绩与工奖挂钩兑现。

2、健全各项规章制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆，”没有规矩人的行为思维无拘无束，我行我素，事情乱套。以公司、厂制定的规章制度为依据，结合班组各岗位特点，制定切合可行的“规章制度”，如：岗位安全生产责任制，岗位防火责任制，岗位工艺、设备的安全操作规程，以及相关的工作标准和职责等等。使每一个人，每一件事都有法可依，有章可循，作业标准化，达到杜绝事故和消除职业危害，保障安全生产之目的。

3、坚持培训持证上岗。各岗位工种都要经培训考试合格后持证上岗，除国家规定的必须持证上岗的工种以外（如：电工、金属焊割、起重机械和电梯、机动车辆驾驶、登高作业、锅炉、压力容器、制冷、爆破，危险物品的运输、押运、储存保管、操作使用等），其它一般岗位也要实行持证上岗，通过岗位安全生产知识和技术的培训教育，经考试合格，发给相关岗位的“安全作业证书”。持证的目的在于：至少你通过了一定的培训教育，掌握了一定的安技知识，减少了对安全的威胁，提高了安全系数。不教育，不持证，对工作不熟悉，不了解，盲目蛮干，容易发生事故。

三、重视安全作业

强调“主观为主”，人的因素第一。班组成员个个都要自己管住自己，做到“不伤害自己，不伤害他人，也不被他人所伤害”。

1、要正确穿戴劳动防护用品。劳动防护用品是安全作业的必须用品和前提条件，作业前，必须按规定正确穿戴好劳动防护用品，以防止和减少伤害，每一个人都要自己保护好自己，不要疏忽大意，班组成员要互相监督，及时制止和纠正违反劳动保护规定作业的现象，对人对已负责。

2、要遵章守纪，无“三违”现象。班组成员都要自觉地严格遵守各项规章制度和操作规程，做到按规操作，按规办事，违规的事绝对不做。要防止侥幸心理和盲目蛮干，不要用宝贵的生命去做试验品。如发现有“三违”现象，一定要及时制止，并严格按照“规章制度”严肃处理，决不心慈手软和姑息迁就。

3、要精心操作，抑制事故。有句话叫“事事注意安全，处处防止事故”。不管做什么事，都要考虑“安全”二字，精心操作，一丝不苟，时刻绷紧安全生产这根弦，随时预防各类事故的发生。特别是化工生产，易燃易爆、有毒有害、强腐蚀性的物料多，生产过程工艺复杂，又高温高压操作，事事处处都隐藏着危险因素，稍有不慎就会发生事故，给企业造成无法挽回的经济损失，给职工带来无法弥补的精神痛苦。

四、管理好设备

设备是安全生产的硬件设施，除机器本体外，包括电气、仪表与设备配套的自动化元件，各种附件（包括安全附件）及工业建筑等设备，要精心维护保养，把责任落实到人，并经常进行检查评比，保障设备安全状态良好。

1、设备要完好，无油污，无泄漏。完好，完整好用，不破损，无缺陷，不带病运行；无油污，要经常揩擦维护保养；无泄漏，不发生“跑、冒、滴、漏”现象，使设备始终保持良好的运行状态；一旦发现隐患（异常现象），应及时停机查明原因，待排除故障后再继续运行。

2、安全装置齐全，防护设施完善。各类安全装置齐全，并灵敏好用。如：电器设备的漏电保护器；锅炉的安全阀、液位计、电流表、电压表、温度计、警灯、警铃、止逆阀，压力表；压力容器的安全阀、爆破片、压力表等安全装置一定要齐全好用；各种防护设施要到位，如：台有栏、轮有罩、轴有套、洞有盖等；特别是临时性作业的安全防护设施更要到位，切不可因临时而松懈，要知道事故可没有临时性。

3、现场管理标准化，安全标志完好。设备、器具要定置定位放置，产品、物料堆放要分门别类，整齐摆放，标识清晰，无乱堆乱放现象和其它不安全因素。各种禁止、警告、指令、指示标志和安全标识、安全周知卡等要清楚醒目，以起到提醒人们注意和重视，防止事故发生的目的。

五、注意环境安全

搞好环境安全，实行清洁生产、文明生产，不仅能为职工创造良好的工作与生活环境，提高生产效益，也能为安全生产打下良好的基础，同时也树立了良好的班组形象（即企业形象）。

1、各岗位卫生整洁，室内无杂物，室外无垃圾，地上无灰尘，屋顶无蛛网，墙上无污迹，光线足、空气好，窗明几净。

2、室内器具、桌上用具、地上物料摆放整齐，实行定置定位放置，衣物、器具不乱挂乱放。

3、努力营造优雅环境，不断改善工况条件，使班组容貌新，职工精神好，环境安全舒适，工作性情舒畅。

六、管好消防器材和应急器具

消防器材和应急器具是应付突发性事件，消灭初起火灾，保护职工安全与健康的必备用品。两者都直接关系到企业财产的安全和职工的人身安全，对安全生产有着举足轻重的作用。按要求配备的消防器材和应急器具，必须妥善保管，并实行严格的“定置管理”制度，无故不得随便动用，平时专人负责维护保养，定期进行检查和更换，确保其急时完整好用。

七、安全状态评估

班组的安全工作是否到位，业绩如何？要随时进行状态评估，为以后的安全生产服务。

违纪违规、明显的事故隐患是多还是少，增加减少的原因是什么？找出原因，对症下药，“治病救人”。

发现的事故隐患，是否按“四不放过”原则都及时地得到了处理，或落实了防范措施。

各类事故为零，实现了安全文明生产，如何进一步攻固、改进、完善、提高。

班组安全管理是企业安全生产的重要基础，是一项值得研究的课题，企业安全要上去，班组基础要夯实，班组的安全管理搞好了，企业的安全生产大船才能优质、高效、安全、稳定地顺利运航。