班组长是企业里兵头将尾的官，官小事多责任重，小小称砣担千斤，作用非可小看，企业要完成生产任务和搞好安全生产，班组是基础，班组长是关健。班组长的综合素质高低，管理组织能力强弱，将直接影响企业生产任务的完成和生产安全。因此，建设一支能战善管的高素质的班组长队伍，显得非常重要。现就怎样当好班组长，谈一些粗浅的看法，供大家参考。

一、班组长应有较好的思想品质

1、要认真学习，总结提高。班组长要注重学习，好学上进，不断钻研岗位业务技术（工艺、设备的安全操作，有关法律和规章制度，安全生产、劳动保护、现场管理、消防安全等）知识，努力提高自己的业务技术和管理水平。随时总结经验和教训，发扬成绩，改正缺点，不断提高完善自我，动脑筋、想办法带领班组成员，优质、高效、安全、顺利地完成各项生产工作任务。

2、要团结职工，群策群力。团结就是力量，要完成上级布置的生产工作任务，靠个人的力量是远远不够的，要靠班组成员集体的力量，要注意团结班组成员，及时消除磨擦隔阂，化解消极因素，调动积极因素，使大家想往一处想，劲往一处使，同心同德，群策群力，吸收好的建议与方法，提高生产效益和安全系数，共同为完成上级交给的任务和安全生产工作而出力。

3、要坚持原则，秉公办事。凡事要出于公心，坚持原则，秉公办事，不信口开河，不随心所欲，不以个人的好恶和感情用事，更不得以公为由，泄私愤、图报复。处事不偏袒偏护，不偏听偏信，不弄虚作假，不营私舞弊，不谋取私利，不徇私枉法。对班组成员的“功”与“过”，“是”与“非”，要做到胸中有数并记录在案，当奖则奖，当罚则罚，不以亲情友情和领导同事为左右，也不“功”、“过”相抵，或同一类事处罚不一等等。处理日常事务或发现违纪违规和问题（隐患），要以法律为准绳，以规章为依据，公正、公平、合法、合理地解决。

4、要事业为重，敢于负责。做任何事都要有事业性，责任感，喜欢的也好，不喜欢的也好，不要喜欢的就高兴做，不喜欢的就敷衍了，有时甚至怨气冲天，牢骚满腹，面前不说，背后乱说，有意见要注意场合，按级合理反映，在其位，要谋其职，凡事都要积极地去做，一丝不苟，独当一面，努力体现自身价值，碰到困难“问题”及时向领导汇报，赢求方法和支持，当被领导批评时，要虚心接受，改正提高。班组里的事就是你的事，做好了是你的功劳，做不好是你的责任，大小事务，不推不拖，不敷衍了事，不阳奉阴违，当班组里出了事故或班组成员犯了错误后，要敢于承担领导责任。

5、要讲究方法，科学管理。班组长大小是个官，要管理好班组这块“责任田”，并非易事，上面千条线，下面一根针，万事都要靠班组去落实完成。要根据岗位工作和班组成员的实际情况，科学、合理地安排、组织生产，管理上要制度化，作业上要规范化（标准化），以制度管人，按规程作业。要利用经济手段，与业绩挂钩，定期考核，好孬兑现。注意工作方法，学会做思想工作，处事不简单粗暴，要以理服人，力避“家长式”的工作作风，对班组成员的性格、脾性、爱好和特长要基本了解，扬长避短，因人而宜地开展和做好各项工作。

二、班组长应有较高的安技素质

要技精于人。“打铁要靠本身硬”。作为一名班组长，在技术上应该是班组成员中最杰出者，要精通各项生产技术和操作规程、设备维修保养和劳动保护方法，方能组织和保证正常（安全）生产；倘若不懂技术，组织生产从何谈起，管理上一片混乱，生产上常处于停产或半停产状态，安全上大小事故不断，上面布置的任务完不成，且还经常人为地造成损失，久而久之，上级领导训，班组成员怨，工作也就很难开展。

要勤于检查。在生产过程中，由于人、机、物的不稳定性和不可预见性及先天造成的缺陷，经常会出现这样或那样的问题。要认真进行班前检、班后检、过程检和巡回检，及时发现并有效地解决各类问题和消除各种事故隐患，制止违纪违规及违章操作现象，衔接好各个生产环节，形成高效安全的生产防护网，保障生产正常（安全）地进行，缺少或疏于检查，随时可能发生的问题（隐患）得不到及时处理和解决，蚁穴溃大堤，不仅会耽误生产还会造成大的事故。

要严于律已。律人先律已，已不正何以服人。班组长应是班组成员中遵纪守规的榜样和典范，对已要高标准、严要求，凡是要求班组成员做到的，自己必须首先做到，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”不要对人马列宁主义，对已自由主义，也不要台上台下、人前人后两个样，台上、人前是君子，台下、人后是小人，要对自己的言行举止负责，并保持一致，注意自身形象，不说一套做一套，否则就难以服众。

要关爱职工。一个班组犹如一个家，班组长是“家长”，要关心“家”中每一个成员的“冷暖安危”，在工作上帮助指导，在生活上关心体贴，用感情的纽带将班组成员团结在一起，使他们感受到“家”的温暖。班组成员难免有过失或过错，要晓之以理，动之以情，更不要有错抓住不放，得理不饶人，工作上的事讲过算数，为了班组的整体利益——高效安全地完成上级交给的任务，没有什么可计较的。

要善于教育。要完成生产任务和搞好安全生产，人是第一要素，要提高职工的安技素质和安全意识，只有通过教育。要根据班组实际情况，经常及时地利用工余时间或班前会、班后会、现场会等各种形式，对班组成员进行专业培训、专项教育、现场示范、岗位辅导等方法进行培训教育，让班组成员人人熟练掌握生产技术，个个成为安全生产的行家里手。特别是新职工上岗和老职工转岗（包括外来施工人员），一定要进行岗位安技知识教育，才允许上岗操作，否则作业人员由于不懂或不了解，很容易发生事故。

三、班组长应恪守的安全职责

班组长应严格遵守国家有关安全生产的法规、条例和企业的规章制度，恪守班组的安全职责。就化工企业班组的职责而言，原化工部制定的《化工企业安全管理制度》中对班组长及工人的职责作了相应的规定，必须严格遵守并参照实行。

班组长的职责是：1、组织职工学习、贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度。2、组织班组级安全教育。3、定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。5、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区非化工工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。6、负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之完好。7、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。

工人的职责是：1、参加安全活动，学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。2、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。3、精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录清晰、真实清洁。4、按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。5、认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。6、正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。7、不违章作业，并劝阻或制止其他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向领导报告。

班组安全员职责是：1、协助班组长开展各项安全活动，提出改进安全工作的建议。2、严格执行有关安全生产的各项规章制度，发现违章作业有权制止，并及时报告。3、监督检查班组人员正确使用劳动防护用品、器具和消防器材。