——风险控制二

依据现有风险分布、风险类型和控制情况，确定管理者代表；确定基层组织的层级，如车间、班组、岗位等；确定岗位构成和分布；确定各层级的管辖范围；确定应有的职能部门，如工艺、生产、供电、设备、培训、人力等，明确各部门与领导层、各基层单位的关系。

组织结构和职责通常结合组织管理现状。即工艺部门负责工艺安全，生产部门同时负责安全任务管理，培训部门负责安全培训等。各岗位管理本岗位的设备、人员、环境等的安全向其直接上级班组负责，班组向车间负责，每个车间安全以确保组织安全。

如设备未定期维护保养，承包商人员在岗位范围内违章作业等，应明确岗位人员职责；员工未按时巡检，应明确班组/工段管理人员职责；作业前未按规定进行危害因素辨识，应明确员工、班组长直到车间主任的职责；劳动保护用品未按规定发放，安全设施未按规定设置等，应明确职能部门职责。

需要说明的是，对于同一项风险，不同的层级可能均承担一定的而且不同的职责。如员工能力不符合要求，人力资源部门监管不严，车间未严格执行员工能力管理方面的相关制度，班组未落实厂级管理制度，厂级领导监管不力等。