——风险控制三
所有的对危害因素采取的管理措施,都应该作为组织的管理流程被组织的所有人员执行,而大部分流程都应当以制度的形式固定下来,以利于执行。如职责方面形成责任制,人员能力方面形成岗位能力说明,操作方面形成操作规程,应急方面形成应急预案,检查方面形成检查计划和检查表,培训方面形成培训需求和计划等,工艺、设施等方面也形成相关制度,如防泄漏管理制度,四大车联锁管理制度,设备维护保养管理制度等。
制度只是信息管理的一个手段。会议、访谈、电话等均为信息传递的手段。组织应根据危害因素的控制要求,确定各类会议召开的频次、内容、参加人员等要求。 |