谁都知道，班组是企业的细胞，是最小的基层单位。然而，有些企业对班组的管理并非重视，往往出了安全事故，或发生问题，多于指责，甚至把责任推到班组，这是不公平的。我曾经对班组建设有过研究，找过多家企业班组长座谈，并编著了《企业班组建设》（辽宁大学出版社）。在我看来，凡企业安全工作做得好的，大都是班组管理工作做得扎实。班组管理体现在民主上，也就是人人肩上有指标，个个身上担责任。以煤矿掘进队为例，每个班有10人左右，各有分工，比如，放完炮后，待炮烟排尽，首先是敲帮问顶，找好掉，防止浮石砸伤人，如果某个人不负责任，片帮或顶板掉下浮石砸人，由于某个人的不负责任，发生了不该发生的事故。究其因，还是我们班组管理不严。还比如，班组实行民主管理，有安全员、核算员、宣传员、技术员、质量监督员等“五大员”，如果他们都负起责任，堵塞漏洞，不会叫安全隐患钻空子，那么安全形势就很乐观了。事实并非这样，“五大员”有名无实，民主管理是徒有其名。原因是，没有把安全责任落到班组，安全法律法规没有通过班组加以贯彻落实。规章制度没有成班组人员的自觉行为。

有些企业出了事故才想抓班组管理，往往又好了疮疤忘了疼。我觉得，要实现安全生产根本好转，必须下大力量抓好班组管理，才能取得安全生产的主动权。第一，抓好班组长建设。班组长是细胞核，他们决定班组的素质，决定是否把安全生产落实到基层。应该对他们进行培训，提高管理能力，要树立一批优秀班组长的典型。第二，抓好班组民主管理。每个成员都担负安全生产的责任，人人都是主人翁。也就是，大家的事大家来办，人人都有责任，人人参与企业管理。尤其是安全管理。第三，企业要把工作着眼点放在班组，放在班组的管理上，如安全管理、生产管理、技术管理、设备管理等。在某种意义上说，谁抓住了班组管理，谁就掌握企业安全生产的主动权。第四，对班组实行分类管理，对好的予以奖励，对差的进行指导帮助。要树立典型，做到学有目标，赶有方向。