“一流企业出标准，二流企业出技术，三流企业出产品，四流企业出效益，五流企业出事故。”2月23日，中国铝业公司迎来十年华诞，十年改革创新发展为中铝公司实现国际化多金属矿业公司的战略目标奠定了坚实的基础。在这10年中，我们经历了“定岗、定编、定员”的“三定”风波，抵御了“金融海啸”对经济和安全生产的冲击，在深度结构调整和管理改革创新并举中，在激烈的市场经济博弈中，中铝公司在创建QHSE过程中，质量、健康、安全、环保体系自始至终犹如一艘坚不可摧的“巡洋舰”，随时随地迎接着企业 “暴风骤雨”般的管理与挑战。

10年前我们正在四平八稳的进行艰苦创业时，世界经济在暗涌着一种标准潮流，当我国加入WTO后，我们的企业必须熔融在国际劳工企业标准中，必须按照国际规则办事，我们也十分迫切地想拥有这些标准，获得这些认证。10年前可以说我们大多数人不知道安全帽报废的GB2811-89标准，也很难理解新版GB2811-2007安全帽6.2.3 声明：“除非按制造商的建议进行，否则对安全帽配件进行的任何改造和更换都会给使用者带来危险”这些要素概念。由于我们缺乏标准概念，我们的安全教育无形之中停留在粗放的概念中。实事证明：细节反映真实，细节决定成效。一流的企业相对于法律法规，标准更细致，更周密。只有建立健全QHSE标准体系，企业认真贯彻执行QHSE各项标准，中介机构严格按照标准进行评估评价，监管监察机构依据标准实施行政执法，企业也就顺其自然的健康发展。

10年前我们一知半解的知道ISO9000，站着看我们的企业，感觉风平浪静，蹲下来看我们的企业，用标准来加以衡量，实际上我们的管理是坑坑洼洼。许多事情都是“拍脑袋”办事情，评经验，按照传统办事情；最终的结果是把我们所使用的设备从全自动变成半自动，然后，由半自动演变成手动。管理永远停留在经验型管理模式中，企业也很难超越系统管理，在被动承受型的管理中挣扎。优秀企业要出名牌，出人才，出效益，就必须严格执行国家标准、行业标准；进入国际市场要执行国际标准。有条件、有实力的优秀企业自订的企业标准，甚至高于国标、行标。而不执行法定标准的企业，不仅市场竞争力无从谈起，而且违法生产经营，丧失诚信准则，甚至导致管理失控，诱发重特大事故发生。这就是标准的能量，没有这些国际化的标准支撑，企业在市场经济的竞争中，经不住风吹浪打。也就很自然的难于理解ISO14001和OHSAS18001标准。过去我们很难理解质量的PDCA循环，不知道危险源辨识，环境识别，不会应用RPS风险描述生产过程中发生事故的可能性和严重程度。现在我们理解了质量、健康、安全、环保是QHSE管理体系的宗旨，如何对内保障员工的生命与身体健康，保护企业的财产不受损失，维护一方碧水蓝天；如何对外履行责任，树立中铝公司良好的社会公众形象。

凡是预则立，不预则废。由于长时间的管理涣散和麻木不仁，必然造成个别领导对掌握QHSE管理体系知识缺乏严密的科学态度、严谨的求实精神和严肃的责任意识。再加上急功近利、虚假、浮躁思潮的侵染，严重的曲解和低毁了其价值功能与实际意义。实际上也是一种企业文化的颓废，也必然造成一些企业管理出现方避坑落井的事态。中铝公司近10年来，以科技创新、管理创新为先导，提高技术装备水平、优化我们的工艺条件，不断提高本质化安全水平。以国际标准来衡量我们的节能、降耗、节水、减污等源头工作，努力做好先进技术的应用，正在为资源节约型、环境友好型、社会责任型企业大踏步的前进。

时至惊蜇万木春，母腹膻变，旧符总为新桃陈。十年磨一剑的中铝公司正在向着更高、更快的目标发展。10年前我们中铝公司，特别对经济转型和工业化时期生产管理面临的新情况、新问题、新挑战，估计不足，企业把各项管理工作停留在口头上、会议上、文件上，也就很自然的产生我们管理中的“低标准、老毛病、坏习惯”。中铝公司通过 QHSE管理体系的运行，预防性与国际发展趋势同步；通过强调以预防为主，从隐患、污染的源头进行管理，强化全过程的管理体系控制。按照“减量化、再利用、资源化”的原则，全面推行清洁生产。并且，逐步应用在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全员中、全天候，使企业的各项管理经营工作得到不断加强并持续改进，使企业的本质安全水平不断得到提升，使企业的人、机、环始终处于和谐并保持在最好的安全状态下运行。这些良好成绩的获取和良好的开端，QHSE管理体系运行为提升我中铝公司的企业形象，增强公司凝聚力；减少企业经营的质量、健康、安全、环保风险，达到企业永续经营立下汗马功劳。

我们拥有了QHSE管理体系，我们就要好好的珍惜它，我们不仅用它顺应国际贸易的新潮流，突破贸易壁垒。更应该从我做起，每一条标准，每一个要素都是金科玉律，要牢记它，遵从他，敬畏它。

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2011-02-23