我看到一条报道：英国BP公司对安全管理不惜代价，PTA项目开工以来，ＢＰ公司先后举行了50万、100万、200万、400万、600万人小时无安全事故的大型庆典活动，奖励所有施工人员，最多的一次发放安全奖金达400万元。英国BP公司总部代表在珠海对PTA项目进行检查时，发现一施工工地的工人在焊接作业时，安全措施不到位，焊花飞溅，该总部代表就立即要求全面整改，包括整个工地不同作业区的其他项目的施工单位都要全面停工，查找分析原因，数百工人需要重新进行安全教育、培训，全面停工时间长达13天。如果按从停工项目建设投产的时间算起，BP公司这次工期延期损失高达1.2亿元。

先不提这家英国公司利润多少，多有钱。再有钱也是一点一滴攒起来的，一步一个脚印走出来的，关键是安全理念。我们在这方面老是弄不明白，花在安全上的钱值得不值得的问题，一个企业文化弄明白没有的问题。我们的领导干部一说安全投入，解说人家有钱，咱们是发展初期，不能比。可是，人家也是从50万发展到600万，怎么发展起来的，“大气”！企业安全文化就是一种“大气”，鼓励比罚款最“科学”，鼓励是企业发展的标志。一个人若想改变命运，想交上好运，就必须有交好运的“气”要有志气、才气、正气、大气；具备这些气，一定会鸿运当头。相反，若是怨气、骄气、小气、俗气、傲气，则不是运势平平，就是霉运不断。这正是“交什么运，看什么气”的道理所在。

BP集团公司包括原英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司，是集石油天然气勘探开发、炼油与营销、化工及天然气与发电于一身的一体化能源公司。它是世界上最大的石油与石油化工集团之一。位居2001年财富杂志全球五百强的第7位。公司总部设在伦敦。

对比一下我们的安全生产的考核、教育培训，出来走过场还是走过场，不说停工停产，正常的上班教育培训都搞不好，这个差距在那呢？这个差距不仅仅是“金钱”上的差距，还是管理意思上的差距，领导行为作风上的差距。从人从钱我们的差距太大了………

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2009-08-09