我每年的第一次安全生产例会上发言，说的第一句话就是：时至惊蛰万物春，母腹膻变，旧符总为新桃陈。实际上到不到惊蛰，我都这样说，就是图个吉利，图个念头。
新的一年总要来临，日子总要重新开始。回顾2008年我的安全生产工作，在厂党政领导的关怀下，尤其是李向宇厂长的大力支持，主要有三个亮点和五点不足之处：
08年铝镁厂第一亮点就是：从三月份开始实施的现场精益化生产、“5S”定置、安全生产考核纳入生产考核，厂生产环境有了明显改观，对生产经营和节能减排，以及“零”库存管理起到管理职能。以往大家对待“5S”定置管理不要单纯认为是打扫打扫卫生这个浅意思。实际上抓好精益化生产、“5S”定置管理、安全生产能迅速提升管理水平与基础的改善技法，对降低成本、提高效率、提高产品质量、缩短交货期等持续改善方面打下意识及能力基础。这是一个多米若骨牌效应，物料堆放流畅起来，生产也就流畅起来，方能保证安全生产流畅，安全生产流畅，我们自然而然的形成理想的“零”库存，抵御“金融海啸”的冲击，降低风险。08年10月份铝锭价格一周内下浮30％，对我们的生产经营冲击可想而知。09年，在厂长的认可基础上，我们在第一名人均30元的基础上，加大考核。
08年安全生产第二亮点就是我们加大了安全生产风险抵押金制度，在07年2万多的基础上，08年提高高4万多，根据考核，要兑现8万元的奖励金额。实现证明，安全生产风险抵押金制度对抵御公司“加大考核力度”，第一时间抢救职工生命，控制管理风险，都起到了积极的作用。08年我们控制了安全隐患，降低了健康风险，职工也非常满意，企业安全风险降低到职工心理健康底线。09年，我们总结经验的基础上，把这项制度做的更完善，更科学，更合理。
08年安全生产第三大亮点就是全体职工在一年多的ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的运行过程中，取得了明显的成效。对危险源的辨识，环境的识别有了进一步的认识和提高，对完善应急预案，处置突发事件的能力有所增强。08年我们成立了4个应急小分队，分类编写完善了应急预案，强化了应急演练和宣传教育。这些都受到了北京方圆公司（CQM）专家的认可和表扬。09年各车间领导和全体职工要对厂526个危险源，123个环境因素，12个重大环境因素，7个重大危险源应重新识别和辨识，认真履行“说了就要做，做就必须做好，做好还要有记录”的总体要求。
08年我们共生产铝镁加工材17524t，基本上全员劳动生产率与前年持平；综合成品率76.2％；比07年提高0.1个百分点；但是也暴露出我们在诸多管理上还有一些漏洞，08年安全生产也有一些不足之处。
1、通用车间连续两年发生轻微伤事故，车间领导应该高度加强和重视安全生产工作，总结经验，举一反三。也充分证明我们的安全生产有死角，管理上有漏洞。我们必须做到“居安思危，思则有备，备则无患。”
2、08年4月30日熔铸车间01#天车天窗安全行程开关，由于检修不到位，整改不及时，麻痹大意，造成该天车在设备带隐患的情况下运行，当天该班天车工也未进行操作前必要的安全检查，上午10.30分左右，上车就鸣铃开车，险些造成设备科检查人员发生高空坠落事故。
3、08年7月19日上午10点左右，铝镁厂带材车间轧机丁班在生产中，D14#20吨天车副钩在吊运铝卷从5#步进梁到1#步进梁过程中，突然发生一起险肇事故。如果不是厂党政领导高度重视，相关二级干部没有从管理的深度未清醒认识到这起重大险肇事故的严重性。厂对这起事故进行了通报，从生产厂长到车间、班组主要管理人员都进行了经济处罚，处罚金额达1000元；
4、08年度我多次强调对夹钳、C型钩、钢丝绳等吊具的检查，各级车间领导、班组长没有引起高度重视，有一次和厂长下去检查，厂长用手就能把夹钳固定螺丝卸下来。08年板材车间精密据、二重轧机等区域发生近三起吊钳挤伤、砸伤职工手指微伤事故，以及发生多起宽厚板坠落的险肇事故，这些都是检查不到位，麻痹大意造成的，希望我们的工程技术人员、车间领导、班组长09年高度重视吊具的使用、维护、报废标准，杜绝类次事故再发生。
5、08年“6.16”“7.20”“11.16”熔铸车间、铸轧车间在正常铸造生产的情况下，在未接到任何通知的情况下，生产现场突然停电停水，对人身设备造成重大潜在的安全隐患。由于我们制定了相应的应急预案，生产职工凭着多年的生产经验，采取有力措施，机智果敢的处理了这起安全生产险肇事故。另一方面暴露出公司、厂、车间、生产协调方面的漏洞，09年在完善08年应急预案的基础上，各管理层要高度重视这类险肇事故，提高应变能力。
实际上2008年我个人感触最深的就是我的股票，我买的都是“蓝筹股”比如：华泰股份、燕京啤酒。“5.12”汶川大地震的时候，我为四川的同胞捐款累计达500元多元，当时，全国人民万众一心，众志成城，奉献爱心，抗震救灾。灾难的背后是精诚团结精神，天灾无情人有情，地震难阻中国心。总理的眼泪，总书记的忧伤的眼神都感动了我。我想国家有难，匹夫有责，地震时我的股票盈利100％，为了国家没有抛售自己的股票，结果，我的股票缩水100％，尤其是华泰股票叫我2008“一蹶不振”。
2008我的祖国有喜有忧，洛阳安全员非常平淡；展望2009年，仍然还是那句话：前途是光明的，道路是曲折的；我们要将压力变为动力。所谓“磨刀不误砍柴工”，2009年国家在安全生产上不可能有“质”的变化，无非是“老生常谈”。安全员要想生活上和工作上有一个新起色，必须做到“有所为有所而不为”。我要在注册安全工程师的基础上，多拿成果，有一个成果书，2009年就能评区域工程师了，工资能提高30％。
本人在公司多次会议上畅谈了2009年新打算和新思路，现展望给大家，起到一个“抛砖引玉”作用。
一．加强安全员队伍的理论修养，用科学的世界观和新技术新思维武装头脑
1、管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”， 美国经济学家泰勒认为管理中有36％的效益。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。2009年度厂级安全员应每季度按照国家下发的法律法规文件和国家安全生产总局的年度要求，进行系统培训学习；培训经费必须落实在2009年安全生产考核中。
2、安全管理人员面临着责任重、地位低（职务、待遇等）、风险大、前途渺茫的局面。必须提高安全员尊严和地位，安全管理是一项系统工程，包含着丰富的内涵和深邃的哲理。安全管理人员除不断加深自身的理论素养，学会用科学、辨证的眼光看问题的同时；上级主管部门、领导必须给予安全员地位，树立安全员自信心，才能形成竞争机制；好的人才，才能认清和把握安全工作的本质规律，在各种错综复杂的情况与是非面前，保持清醒的头脑和坚定的信念，带领职工，从必然王国走向自由王国，更好地从事安全生产实践。
二、抓好干部安全生产责任制建设，敢于动“真格”
引用胡总书记9月19日上午在中央党校一句讲话：当前干部问题比较突出，到了不讲不行的时候了。“一些干部”大局意识、忧患意识、责任意识，作风飘浮、管理松弛、工作不扎实，有的甚至对群众呼声和疾苦置若罔闻，对关系群众生命安全这样的重大问题麻木不仁，“干部过硬不过硬,安全生产做鉴定；干部称职不称职，安全生产作标尺。”2009年公司安全生产考核应加入安全员对领导打分制度。
三、公司应实行厂长、生产厂长、厂级安全员风险抵押金制度
“责、权、利”统一是企业发展管理的根本，是安全生产责任制落实的最好体现形式。实行安全生产风险抵押金制度是体现上述特点的唯一标准，其目的是保证职工的身体健康，层层有安全生产压力，人人承担安全风险，实现“责、权、利”的统一；其二，由于工伤保险处与市五大保险划为一体，造成受伤害职工无法及时抢救治疗，造成我们非常被动，为体现一方有难，八方支援的人道主义精神，新形势、新状态下，也逼迫我们必须完善安全生产抵押基金。
四、避免了“依罚代管，放水养鱼”不良的安全管理习惯
安全生产应该是给企业的经营管理创造良好的人文环境和舒适的秩序空间。说白了就是“积善行德”工作，也不能把安全生产管理形成“落实不下去，严格不起来”这样的工作局面。为了真正地使安全管理科学化，避免重大事故的发生，安全工作第一件大事就是杜绝隐瞒事故，以控制微伤、轻伤事故为主控目标，形成以小代面把安全工作抓细，用海因里希法则有效地控制重伤以上事故；摆脱爱面子的虚荣心，避免养痈遗患。
五、公司应成立一个安全生产课题研究小组，解决突出的安全生产问题
1、公司想实现长周期安全生产目标，必须真正实现安全管理的“三个转变”，即：要由事后处理向事前控制的转变；经验型管理向科学先进的管理转变；由人为的定性管理向严谨的定量管理的转变。这就是一个课题，还有鼓励安全员队伍实现技术革新成果“零”的突破。
2、研讨公司重大风险控制应急演练的实用性、实效性探讨。
总之，回顾2008，展望2009；过去的事情已不在回来，回眸只能深深埋藏心中。世界每天都在进步和变化，过去的不管得与失，已经变得不再重要，重要的是明天我们该做些什么，该怎么走下一步，把那些不堪回首的事情统统埋没在了2008的岁月里。2009我们共同祝福安全员队伍，坚持以人为本的核心价值理念，以创新的思路，励精图治，奋发向上，团结拼搏，坚定信心，做精做强安全事业，全力实现新的目标。祝福《劳动保护》杂志、《易安网》给我们带来更多的快乐与喜悦。
洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog 2009-01-10
