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{企业新主人翁精神与职业化素养 课程}

新主人翁精神与职业化素养

【课程描述】

中国的企业面临两难境地,一方面企业在寻找勤奋、敬业、忠诚的好员工,而另一方面员工则认为“我凭什么要这么卖力?我所创造的利润还不都是被老板占有了……”

“都是为老板干的”这一观念,严重的妨碍了员工工作的积极性、创造性和敬业精神,导致团队缺少责任感与执行力……

本课程详细解读员工努力的工作都是为塑造和提升个人职业竞争力;同时阐述员工责任不到位、执行力不强的根本原因,进而对症下药,清除顽疾,在最短时间内强化责任归属,减少企业内耗、迅速有效提升团队责任与执行力……

本课程立足于人本主义管理理念,结合讲师丰富的管理实践经验,调动现场参与者的学习热情,帮助学员理清思路,转变心智,认清角色,并运用教练技术引导技术将管理理论与方法落地,产生实际效果。

【培训收获】

1、转变员工的工作观念,以主人翁的心态面对工作;

2、改变员工消极被动的工作态度,培养积极、付出的工作精神;

3、增强团队凝聚力,提升员工执行力,塑造职业化员工队伍;

4、树立正面的思维观念,对职业前途会更加充满信心,做个快乐的职业人。

【培训对象】   新入职员工、入党积极分子培训、党课培训等

【培训课时】 6课时

【课程提纲】

一、职业于你是什么

1.职业给你带来什么?

2.德国人的职业观:天职

3.好员工为什么那么稀缺?呼唤商业人格

4.你在为谁工作?

1)观念(思维)管理

职场心智:你是内求还是外求

自由=能力—欲望

绩效=能力—干扰

2)态度(情绪)管理

如何让自己每天都欣喜

冲突情绪觉察模型

3)行为(结果)管理

4)职场员工成熟度,你在哪儿?

@研讨:从这不关我的事,这是公司的事这是我的事,我是公司的一部分

二、新主人翁精神

1.职场“精傻”辩证法(视频《士兵突击》)

2.岗位主人翁精神

1)岗位主人翁理论

换位思考:老板想要什么?

2)岗位主人翁心法

我在团队中的存在价值

找到钱以外的工作动力

你的岗位能力升值了吗?你是越老越贵吗?(刻意练习1万小时)

岗位巅峰:无意识有竞争力,工匠离你有多远

案例:海底捞的“小区经理”谢英

@研讨:从我已经把事情做得够好了实际上我还能更好

三、职业化素养

1.职业化标准

专业能力:将工作做到极限(你觉得到了极限,那可能是别人的起点)

商业思维:请给我结果(视频:找一百个理由不如提交一个结果)

敬业精神:把职业当事业来做(案例:敬业的小德)

2.职业化态度

1)创业心态:为自己工作

2)积极心态:热忱地工作

3)游戏心态:快乐地工作

3.职业化目标:为了自身的安全与自由

四、如何做到职业化

1.做岗位的主人

2.用进废退——让你的人力资源增值

3.人为什么活着——人生方程式

案例讨论:被领导吹毛求疵的王强

王强是一名大客户经理,一直自认为工作很努力,领导交代事情从来都认真地完成,就算加班也没有怨言。可是领导却很少表扬他,总提出更高要求。

有一次王强接到个任务,撰写团队数据分析报告,他忙了两个晚上终于赶出了报告,满以为领导会表扬工作效率高给予嘉奖。却不料遭到非常严厉的批评。原来王强不小心把一项重要数据点错了,分析结论出现偏差。领导大发雷霆,痛斥他工作不认真,辜负了上级的栽培,要求重新去写这份报告。

王强从领导办公室出来后,心情非常低落。他觉得领导对他有很深的成见,总是吹毛求疵,就算这次数据出错是自己的问题,领导也不该么留情面!看来在个领导手下不会有前途了,干脆跳槽算了!可是现在就业形势这么严峻,也不能很快找到好工作。这些烦恼让王强郁闷不已。

(1)       这个案例你看到什么,?

(2)       这个案例你感觉到什么?

(3)       请你给王强设计下他的三个选择并预测下三年后的结果?

(4)       你从中感悟到什么?

自由空间 2018-4-5 16:05:00 | 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑
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