运用安全领导力和执行激发管理团队和全员的积极期望及团队的使命感与责任感，将知识和所学转化到工作中，制定改善计划和行动方案， 与团队一起并肩提升安全领导力和执行，打造出一个高绩效的团队，从而根本上提升个人和组织的安全领导力和执行力水平，以实现提升企业SHE管理业绩和经营效益。

课程安排:
第一天 上午
1.安全领导力的重要性
1)挑战与机会：事故预防的重要性！
2)世界典型灾难性事故警示录
3)安全领导力的必要性
4)好的安全管理提升企业运营效益
5)安全领导力引领安全文化和驱动企业有效安全风险管理

2.安全领导力是什么？ 
1)建立安全领导力，落实安全管理主体责任制
2)安全领导力
3)安全执行力
4)领导力的构成原则

第一天 下午
3.安全领导力素质要求
1)领导技巧、行为、最佳实践
2)领导作风
3)安全知识
4)安全价值观
5)安全领导力的文化特征

第二天 上午
4.安全领导力实践工具
1)安全领导力实践工具
2)管理承诺个人行动计划
3)安全观察与沟通
4)安全分享与全员参与推动

5.世界先进安全管理理念
1)建立安全文化
2)管理层的领导与承诺
3)实施全面的过程安全管理系统
4)通过操作纪律实现运行卓越

第二天 下午
6.构建未来安全领导力和安全执行力
1)安全管理主体责任和法律责任
2)案例分析-法律责任追究
3)安全领导力和安全执行力提升
4)思考与行动

企业安全文化与领导力

第一部分：世界级安全业绩秘密

伤害金字塔

安全文化起源

? 案例分析（1）切尔诺贝利事故

核安全文化观点

? 案例分析（2）核安全文化

社会文化观点

组织文化观点

? 案例分析（3）亲历杜邦安全文化

? 案例分析（4）剖析杜邦安全文化

? 练习（1）解码“十大安全原则”

杜邦布莱德利曲线模型

KEIL中心安全文化成熟度模型 

第二部分：安全领导

安全领导与文化

? 案例分析（5）电厂建设项目事故

领导如何改变安全文化

? 案例分析（6）企业并购安全文化整合

领导、领导力和有感领导

领导个性、态度和风格

安全领导最佳实践

? 练习（2）安全领导自我评估

安全领导力提升计划

 第三部分：组织安全流程

组织安全承诺

?   练习（3）安全职责分配

?   练习（4）RACI分配练习

安全目标指标

• √ 领先指标

• √ 安全气候

整合的组织结构

有效的安全沟通

安全能力和培训

安全激励机制

? 练习（5）员工安全考核方案

员工参与

组织学习途径

安全资源

 

第四部分：提升安全文化

文化变革一般规律

• 获得文化变革动机

• 勾画愿景

• 制定变革计划

• 实施变革计划

• 内化

?  案例分析（7）改革开放

安全文化诊断

安全愿景

? 练习（6）描绘愿景，识别差距

企业并购安全整合计划

XX行业安全文化特点

 

第五部分：课程回顾

课程回顾和评估