班组长的培育（1）举办培训班。学习理论知识，掌握管理方法，增长指挥才能，带好队伍。定期举办班组长培训班。主要是三讲三把：即：讲安全，把住安全关；讲管理，把住分配关；讲法律法规，把住安全意识关。新当选的班组长，更要系统培训，以胜任其工作。

（2）交任务，压担子，加大培养力度。人是逼出来的，功夫是锻炼出来的。由领导考核，进行点评，指出优缺点，总结经验教训。重在安全管理，抠细节，查隐患，减少和避免事故发生。

（3）以老带新，新任班组长同老班组长结成对子，传授经验教训，培养三种能力：A、过硬的工作能力。B、解决问题的能力。C、凝聚班组职工的能力。

坚持干中学，学中干。能力源于实践，经验源于总结。班组长的任用和奖励（1）应从优秀班组长中选拔干部。比如安全员、车间站段主任（长）都应从他们中选拔和任用。A、利于调动班组长积极性和创造性。B、利于稳定班组长队伍。C、利于坚持从生产一线选拔干部原则。

（2）应从优秀班组中评选劳动模范和先进生产者、党代表和人大代表。其好处是：A、实现人生价值。B、先进生产力代表。C、众望所归。

（3）鼓励和刺激优秀职工竞聘班组长，极大激发和鼓舞了基层班组长的干劲，只要干的好，就会有面子、有票子、有位子。