班组长的标准

（1）顾大局，识整体，爱岗敬业，高效优质，圆满完成各项任务。

（2）以人为本，模范遵守规章制度，不蛮干、盲干、瞎干，严把住安全关。

（3）技术精，有专长，敢啃硬骨头，敢打硬仗，特别能战斗。

（4）民主管理，坚持原则，不徇私情，公开、公正、公平，一碗水端平。

（5）会沟通，讲组织协调，善于团结，调动工人积极性和创造性，

班组长的产生

（1）毛遂自荐。敢于亮剑，有管理策略，有施政理念。敢于承担责任。

（2）领导推荐。这种办法适用于新成立的班组，一时找不出人选。但要少用为好。即使领导推荐，仍然坚持优中选选，更不能任人唯亲。

（3）民主选举。采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长。步聚是：竞聘对象做施政演说，怎样带队伍，有哪些班组管理理念，采取哪些措施，有何高见。最后经过大家投票选举，谁得票多谁当选。