优质高效途径

（1）勇于创新

能不能达到优质高效，关键看班组能不能创新。如果老是按部就班，没有变化，在质量管理上，靠的人治，而不是法制，四平八稳，没有起色。我们说创新，在管理上强化责任制，在制度上坚持以法创优质，在对组员管理上坚持人性化。只有这样，才能使产品质量更上一层楼。怎样做到创新？我们既不能邯郸学步，又不能思想僵化，而是结合企业实际，主要是班组实际，力求在体制上、制度上、管理上，动脑筋，想办法。质量创新的方法变线性思维过程为多维思维过程。所谓线性思维过程：如图1，多维思维过程。如图2

图1

图2

由于创新方法不同，结果大不一样。

（2）勇于变革

变革的驱动力包括：竞争的出现、科技的进步、降低成本的需求、全球化经济的形成、顾客期望的提升。所以，我们为什么要对质量进行变革，道理在于此。质量与价值，一个组织只有为顾客增加价值才能够成功。尤其是生产班组，变革尤显重要。比如，科技进步，通过小改小革，合理化化建议等，这种做法的好处是：一是提高生产力水平，劳动效率大大提高。二是提高产品质量。上档次，上水平。三是优质高效大大提高企业效益。再比如，班组内部管理变革，强化内部管理，加强责任心，保证产品（工程）质量，本身就降低成本，提高效益。勇于变革，首先是变革思想，在变革中求质量，求效益，求发展。