（3）勇于竞争

所谓竞争，是指个人或团体，为要达到某种目标，努力争取其所需求的对象而言。企业竞争就是企业为了获取自己最终的利益和发展，而与其他企业在市场上开展争胜的活动。竞争的途径、手段多种多样，但最主要的还是以市场为中心。所以，竞争的实质应从以下几个方面来认识：一、竞争，基本上是集中围绕消费者的活动。所谓争市场就是争消费者，市场份额的大小，也就是拥有消费者的多少；每个卖者都有非常自觉的意图，其目的就在于，提供给消费者的产品，并被认为自己所提供的产品，比其竞争对手的产品更具有吸引力或优点，从而改善自己和提高在市场中的地位。 竞争能力，是通过追求顾客购买而显现出来的，并依此而采取的，各种旨在挫败竞争对手的斗智、斗勇，旨在争取到更多盈利或更大市场份额的各种策略和反策略。企业竞争所采用的竞争手段、竞争策略，和它们所能寻求到的竞争机会以及所能参与的竞争范围，受到自己的想像力、消费者（买方）和社会规范（包括政府的特别限制和有关的法律）的制约。说到底，企业竞争企业班组之间的竞争，是质量竞争，更是效率竞争，只有优质高效才会有经济效益。

（4）勇于登攀

叶剑英《攻关》：攻城不怕坚，攻书莫畏难，科学有险阻，苦战能过关。实际上，实现优质高效应从以下方面着手：一是有勇于登攀的信心。不能见硬就回，要勇往直前，树立必胜的信心。二是有百折不弯的精神。任何改革都不是轻易而举的，要有不怕失败的精神，善于总结经验教训，继续登攀。三是有勇于登攀的方法。硬拼不行，要动脑筋，想方设法。要集思广义，发挥组员集体的智慧，比如，小改小革，投入少，见效快，既省力，又能保证质量。四是苦战能过关。任何成功都要付出心血，靠走捷径，不能持久，达不到目的，更何况登攀了。比如，白国周班组管理法，并不是由笔杆戳出来的，而是在井下摸爬滚打，长年的摸索，吃过很多苦头，终于取得了管理上的突破，创造出班组管理法，既符合国情，又有实用价值。优质高效是我们即定目标，但由于班组所承担的任务不一样，登攀的制高点也有所不同，但目标是一致的，都是把班组建设好，并打造一流的班组，放飞一流的人才，这是我们创优质高效的出发点和归宿点。