企业班组强调制度管理，以保证生产有条不紊进行：一是交接班制度。做到手拉手，口对口，了解安全与生产存在的问题。如发现有不符合交班规定的项目，可暂不接班。接班后如遇紧急事故，可与交班者共同处理，交班者必须听从当班者指挥。二是劳动纪律规定。组员上岗必须穿着厂服、佩戴厂牌，戴安全帽。严禁睡岗、离岗、窜岗，聚众闲聊、打闹、大声喧哗。服从领导，听从分配。严禁吸烟、吃零食、穿高跟鞋。严禁员工酒后上班严禁隐瞒掩盖事故，严禁对所犯错误推诿责任。三是设备管理制度。各岗位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。并层层分解逐级落实到岗位。重要设备的重大缺陷，

由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。四文明生产制度。严格厂规厂纪，班容、班貌整洁。生产现场秩序井然有序。使用文明规范用语，不说脏话，不谈笑嬉闹。五是原始记录管理制度。原始记录一般包括岗位运行日报表和交接班记录、巡检记录、检修记录等。填写内容要符合生产运行真实状况，不准漏填、估填、瞒报和事后修改，务必保证记录的准确性、完整性。记录内容必须真实，字体工整、清晰且仿宋化，不得随意涂改、卷页、撕页、缺页、胡写乱画。