眼睛一睁，打开电脑，就进入易安网，继续做这篇文章，《我为“安全月”做点什么？”我这个站着说话不嫌腰疼的老朽，又开始啰嗦了。可能是着人烦，或许有不烦的。今天，我想说说监督问题。一般人来说，都不喜欢被他人监督，比如，煤矿的井下，安全员分布在各个采掘工作面，监督矿工的行为，是否有违章的，一旦发现，轻者，批评教育；重者，罚款或行政处分。这种做法，可能延续了几十年。我记得，1963年从学校分配到某煤矿，井口设有安全监督站，谁在井下蹬车了，或违章作业，升井后，有人专门处理这些人。人们往往不愿他人监督，可实际情况，你不监督，他就违章，自律很差，绝不能因其违章，殃及无辜。所以说，到底怎样监督，或者说是监督什么？倒是值得探讨的问题。我觉得，安监部门应该深思了。因为煤矿发生事故，大都是瓦斯与煤层突出或瓦斯爆炸，顶板冒落，井下透水等。这些应是我们监督的重点。由于没抓住重点，结果还是被瓦斯咬了，被水淹了，被顶板捂住了。我说这些的目的，要把监督的重点，放在哪些地方。依我之见，有这样几个方面：一是最容易发生隐患或事故的地方。比如，煤矿巷道揭煤，这是最危险的，一旦处理不好，最易发生瓦斯与煤突出。二是重点岗位的监督。比如，绞车房、水泵房、塔吊，等等，这些岗位系着工友们的生命安全，他们稍有闪失，会发生这样或那样的事故。三是重点时段的监督。比如，早晨二三点钟，是夜班工人最犯困的时段，他们最容易违章。四是对重点人的监督。比如，时常违章的，或是习惯性违章者。那么监督人员，能不能监督可是个大问题了。第一是否胜任监督。监督人员并不是手掐着规章制度，对号入座，违反哪章哪款，应受到什么样处罚。而是深入实际，避免事故的发生。我们的目的是安全生产，绝不是完成罚款指标。第二，打铁先练本身硬。非但懂得理论，而且有对客观实际的判断和处理能力。应该从生产实践中挑选安监员。第三，学会监督。由于缺乏人性化管理，使监督变了味。动不动就抡起罚款大棒，罚你没商量。这样做，适得其反，非但起不到积极效果，相反易产生逆反心理。看看，时间不早了，先说到这儿，明天我准时来到这里。
（写于2009.6.15晨）