不久我读过这样一篇安全小言论：把隐患当成事故看待。粗读此文，对作者提出的构想框架还是挺佩服的，重视隐患管理，把隐患管理升级到事故管理范畴，不能不说，此想法对促进企业开展安全工作大有益处。如果企业都能像对待事故一样抓好隐患整改，安全生产管理工作肯定会上一个台阶。

   不过细品之余，心里又觉得不是那回事。隐患升级管理在操作上可行吗？这个提法真的合理吗？在分析之前首先要弄明白事故与隐患的概念：事故是指使正常的生活或生产中断，并有可能因此造成损失的事件。隐患确是指人的活动场所、设备及设施的不安全状态，或由于人的不安全行为和管理上的缺陷而导致的人身伤害或经济损失的潜在危险。

   对比二者的概念，相差甚远，虽然隐患有可能导致事故的发生，但是不是说有隐患就一定会出现事故。事故是可以看到的，看不到的就不会是事故。隐患有的能够看到，更多的隐患还是处于潜在危险状态，不被人们看到、察觉到。发生事故，我们会根据发生事故的“四不放过”原则对待事故管理。隐患看得见的可以仿照事故的“四不放过”原则严加管理，看不见的隐患，我们又如何把它升级管理？

    我们都知道抓好隐患整改的必要性，但是还有极少数隐患企业在整改上存在诸多困难，有的是由于资金不足，有的是由于技术条件，有的是由于历史原因等等，对待这些隐患又如何当成事故来管理。

    安全工作不是靠升级管理就能搞好的，升级的背后是管理的不到位。倘若在企业安全管理中能够严格按照企业的规章制度来开展工作，该怎么管理就这样抓好抓到位，又何来升级之说。如果企业抓安全管理工作虎头蛇尾，再怎么升级管理，这样的升级也就没有一点意义。

    由此联想到社会上的一些强化管理现象，要么专门成立一个管理小组，要么下发一个又一个文件，从上面到下面拉开一副不抓好誓不罢休的姿态，舆论造的很响，不久就各行其是，小组解散了，文件也不见了，一切又恢复到老一套。其实只要各个管理部门抓好各自的工作，又怎么会出现管理不到位的地方。我们习惯了运动一抓就灵的模式，很少去反思一下在管理不到位过程中各自的失职行为。对失职行为没有一个明确的态度，把自己的失职归结到管理不严，想通过强化管理现象来隐瞒自己的失职责任，这样的强化管理行为又怎么会起到强化作用！

    隐患升级管理想法很好，如果不能解决未升级之前的管理失职行为，对失职行为采取有效地避免，再升级也没有什么意义。况且如果升级后再抓不好又如何再升级呢，归根结底，抓好安全生产管理工作不是靠升级就能做好的，安全管理更要按部就班展开，不能按部就班展开，抓好抓到位，再好的形式都是白搭。