1.坚定不移执行班前班后会制度“首先交接安全”，由当班兼职安全员会前讲话，会后总结，主持人汇总，班前检查员工精神状态，杜绝精神不佳、酒后上岗;安全活动会车间主任全程主持每月不少于4次，分厂每周对各车间、工段安全活动会开展情况全方位详细检查;安全员大循环制度运行必须切合实际，(兼职安全员检查到某一岗位时必须通知岗位工一起协助检查，并由岗位工做好记录)车间主任，车间安全员随时检查运行情况，避免兼职安全员运行流于形式;

　　2.隐患排查治理，周日车间内部自查必须由车间副主任以上人员带队，对本部门辖区内安全、环境卫生、各种文档记录、危险源、违章违纪现象检查。

　　3.三大规程学习掌握情况控制，车间不定期(每周不少于2次)对本单位内员工检查，并记录，有待被查。分厂检查每周不少于1次;

　　4.危险源，特别是重大危险源每天定时检查做好详细记录。

　　5.检修作业及日常工作控制：

　　(1)检修作业管理：首先做好安全交底工作，工作票(证)、内容开具符合作业要求，责任落实到人，具体到每一个步骤怎么做，(将作业步骤及安全措施详细分解)避免一概而论，含糊其辞，工作前召开现场会，确认安全防范措施有无遗漏，特别在煤气区域作业时必须与岗位工、煤防人员密切配合，挂检修牌，并确认。检修完毕后由检修安全负责人作总结，并做好记录。安全员现场检查监督到位，确保不发生安全事故;

　　(2)日常管理：煤气区域管理，对煤气超标点加强监控，严格巡检，制定有效防范措施，煤气系统泄漏问题现采取隔离、点火、挂警示牌防控措施加以防范，严格执行煤气区域作业规定，上炉顶巡检、作业更是每次必须由工长签字，方可作业;车间检查每周1次、分厂检查每周1次;炉前管理：主沟、小沟、渣沟存在问题时及时修补，开铁口禁止潮泥出铁，分厂每天必须检查;铁口维护在1.5米左右，车间每周现场抽查铁口情况不少于4次，分厂随时抽查;

　　6.针对高炉车间大修、水系统改造、新炉筹建方面管控

　　(1)各参与单位建立安全组织机构，根据所承担的作业项目，组织辨识每项工作过程中存在的危险因素，制定可行有效的安全措施。

　　(2)所有参加高炉检修及外委人员，必须进行专项安全教育。教育内容包括：施工现场环境状况介绍;各工种安全技术操作规程、危险预知;施工及检修的详细内容及存在危险因素与预防措施;煤气区域作业、电气、高空作业等安全常识;个人防护用品的正确穿戴和防护用具的正确使用;现场环境的确认、动态联保;其他安全事项。

　　(3)设备科与维修车间要提前对现场使用的工器具、设备逐台进行检查，特别是电动工具、吊索具、电气设备等，确保其状况良好，安全防护装置齐全可靠。不合格的工器具、设备不准进入现场。检查明确责任人，对设备的安全性能负责。

　　(4)检修前和检修过程中各部门要按职责开展各项专业检查，及时发现问题，协调安排解决。对违章指挥、违章作业进行纠正、制止、处罚。各级管理人员要带头遵章守纪，做到身边无“三违”。按规定对施工单位的相关资料进行审查，签订安全协议。

　　(5)各单位根据工作任务，明确各作业摊点安全负责人。摊点负责人应掌握本摊点所承担项目的工作细节，预想可能存在的不安全因素，认真落实车间既定的安全措施有不完备的地方，及时发现补充。更多冶金安全技术请点击