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| 定项设计——查出问题的，需要设计改进，规定设计项目，按项进行。 定人改进——任何一项改进项目，都要定人。以保证改进工作的连续性和系统性。 系统总结——每半年或1年要对点检工作进行一次全面、系统的总结和评价，提出书面总结材料和下一阶段的重点工作计划。 6点检的种类和分工 1.1.6.1点检的种类 按周和业务范围点检可以分为：日常点检、定期点检和精密点检。三种点检的最显著的区别是：日常点检是在设备运行中由操作人员完成的，而定期点检和精密点检是由专职点检员来完成的。点检种类见下表。 点检种类表 种类 对象 周期 目的 检查内容 点检 手段 所需 时间 实施 部门 执行人 日常点检 所有设备 每日 保证设备每日运正常转，不发生故障 异音、泄露、振动、温度、加油、清扫、调整（开机检查） 五官点检 5~10 min 使用部门 操作人员 定期点检 重点设备及PM对象 定期1个月以上 保证设备达到规定的性能 测定设备劣化程度，确定设备性能，调整修理（停机检查） 五官和器具点检 2~3 min 维修部门 点检人员 精密点检 不定 不定期 保证设备达到规定的性能和精度 对问题作深入的调查、测定、分析 特殊仪器诊断点检 2~6 D 维修部门 专业技术人员 因为点检工作的需要，各类点检员要求携带以下规定工具。 机械点检员：听针、手电筒、点检棒、扳手、螺丝刀。 电气点检员：除了机械点检员的5种外另加电笔、尖嘴钳。 热孔点检员：电笔、万用表、螺丝刀、扳手、手电筒、尖嘴钳。 1.1.6.2点检周期的确定 点检项目的周期确定，由操作、维修两方面根据经验以及设备故障发生的状况等适当调整点检周期和时间。已确定的点检周期还要根据实际记录进行修正。 1.1.6.3点检所需时间的确定 一般根据点检周期、点检项目和设备工作条件确定。 1.2 点检制 设备点检制就是以点检为核心的设备维修管理体制。这种体制，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检、操作、检修三者之间，点检处于核心地位。点检人员是设备维修的责任者和管理者。点检人员的任务是： 对其管区设备负全权责任； 严格按标准进行点检； 编制和修订点检计划； 编制检修计划，作好检修工程管理； 编制材料计划及维修费用预算要求；以最低费用实现设备预防维修，保证设备正常运转，提高设备利用率。 | |
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