1 建立供电可靠性领导小组，完善管理网络，提高可靠性管理水平
1.1把供电可靠性管理工作作为企业工作的重点，定期召开管理分析会，制定可靠性管理工作计划，保证供电可靠性年初有计划，季度有分析，年末有总结。同时明确各科室部门在可靠性管理工作中的标准和职责，充分发挥各部门管理人员的积极性和创造性，保证供电可靠性目标的实现。
1.2 认真学习贯彻新规程，培训可靠性管理人员，为分析可靠性指标、计划检修、故障停电和重复性停电等问题打好基础。
1.3加强基础资料管理和完善。为编制运行方式、计划检修和制定有关生产管理措施提供详实、准确的依据，同时也为电网可靠性评估提供计算依据。
1.4各部门要互相协作，广泛参与到配电管理、新增用户送电方案审批、停电计划会签和审批、计划外停电的批准、城网改造等工作中去。
1.5 坚持计划，控制临检。各单位在安排生产计划时，坚持计划停电，凡涉及供电可靠性指标的各种停电工作，均由运行单位统一申报月停电计划，组织有关单位召开检修计划会，进行协调、合并，做到“一线停多处干，一家申请多家工作”，最大限度地减少重复性停电，缩短停电时间。
2 提高设备技术装备水平
2.1实现10kV配电线路环网供电，不断加大配网改造力度，改善10kV线路网络结构，逐步实现环网手拉手供电，供电半径要合理，供电负荷符合技术水平。
2.2 提高电网设备水平，采用新设备，如真空断路器、SF6断路器，柱上真空断路器、金属氧化物避雷器、硅橡胶绝缘子、交联电缆等，减少因设备质量问题造成的停电。
2.3积极开展带电作业。配备相应的带电作业车和带电作业工具，在符合安全条件的前提下，能带电作业的，尽量实行带电作业，有效地减少线路停电时间。
2.4 实现变、配电设备状态监测和状态检修，通过在线监测，指导设备的清扫、检修、带电测温等工作。变电设备涂刷RTV，延长设备清扫周期。
2.5使用绝缘导线减少接地故障。在变电所装设小电流接地选线装置，在线路上安装故障指示器，缩短故障查寻时间，积极进行职工技术培训，提高事故处理能力，指导大用户安全用电，向用户推荐新技术、新设备，尽量减少因用户原因造成的系统故障，大力宣传电力设施保护意识，减少因外力破坏造成停电事故的发生。