2010年9月9日，针对网络上有关“煤矿领导带班下井制度”是“矿领导陪死”的争议，国家煤矿安全监察局局长赵铁锤表示，此前许多事实和实践经验表明，只要煤矿领导坚持带班下井，相当一部分事故是完全可以避免的。特别是当煤矿发现严重险情时，带班领导在采取立即停产、排除隐患、组织撤人等紧急处置措施方面发挥着不可替代的重要作用。(9月12日《华西都市报》)

  山西焦煤集团建立健全领导下井带班制度，

这是该集团董事长白培中在霍煤集团矿井下检查安全生产工作。

　　世上只有相对安全没有绝对的安全。相对而言，矿井的风险系数偏高，但至少没有达到逢下必死的地步。“煤矿领导带班下井制度”是“矿领导陪死”的说法，言下之意是死亡是绝对的，不死是相对的，这既是一种误解，也是一种夸大。假若此说成立，岂不说煤矿工人每上一个班就是去送死一次吗？引申的另一层含义是，难道领导的命值钱而矿工的命就不值钱吗？

　　实践证明，真正尊重生命、重视矿工安全的矿企是极少发生矿难的，而绝大多数矿难都与管理不善有关，不是安全投入不足就是违规操作，包括违反生产规律抢进度，本质上都是罔顾职工生命安全。因此，矿领导下井带班不是“陪死”，而是要更好地让大家活着——平时，进行足够的安全投入，采取足够的安全措施，合规科学地开采；在发生危险时，及时采取应急措施，“一个都不落下”，“同生共存”。井下环境复杂，领导大多都是富有现场管理经验的人，带班可以遏制不必要的事故发生。

　　第二次世界大战时，降落伞合格率逐步提升到99.9%，而美国军方要求必须达到100%。对此，厂商不以为然。他们认为，能够达到这个程度已接近完美，并一再强调任何产品都不可能达到绝对的100%合格，除非奇迹出现。不妨想想，99.9%的合格率，就意味着每一千个伞兵中，会有一个人因为产品质量问题在跳伞中送命，这显然会影响伞兵们战前的士气。后来，军方改变了检查产品质量的方法，决定从厂商交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商的负责人装备上身后，亲自从飞机上跳下。这个方法实施后，奇迹出现了，合格率立刻变成了100%。

　　事实证明，将制度的设计目标与执行者的切身利益最大限度地联系在一起，就能产生感同身受的责任感和使命感。矿领导下井带班制度，就是将矿领导的生命安全同矿工“串联”在一起，以此倒逼企业将矿井安全落实在行动上而不是口头上，把工夫花在“未雨绸缪”而不是“亡羊补牢”上，如此矿井和矿工的安全，才有了真正意义上的保障。