作者：洛阳安环员

　　某年某月某日某企业连续发生两起工亡事故，事故发生在企业下属两个基层单位，年终评比，这两个单位肯定是安全生产“黒旗”单位，削减先进指标也是理所当然，一个基层单位的安全员受到批评，并且受到处罚，可以说连安全生产先进想都不敢想，心理只有一个念头，赶快度过这个“黑色”的年份。新的一年开始了，这个基层安全员在看企业报刊，头版头条是新年贺词，第二条新闻就是年度企业安全生产先进个人名单，他在仔细的阅读着，当看到另一个工亡事故单位的安全员名字时，他在安全办公室大叫起来：苍天呀!这小子太有才了，怎敢往上报。

　　事情已经过去多年，想起了有可笑之处，也有发人深思之处，这是一个什么概念。一是这个企业“责、权、利”能够实现统一，职责分明，奖罚分明，严于律己，宽以待人。二是这个企业真正实现了人性化管理，功过似非有标准，有准则。三是安全员洞察力强，大是大非面前有敏锐的观察力，舆论的驾控能力。用最时髦的话说：会善待领导、善用领导、善管领导，充分发挥自身的凝聚力、推动工作的积极作用。

　　安全生产是全员、全过程、全方位的管理模式，安全重担不能压在一个人肩上，安全员也不可能扛的动这副担子。工亡事故的发生不应过多的追究安全员的责任，(狡辩的语言：闯红灯的人怎么能怨警察呢?)当然，出了工亡事故，安全员不可能一点责任没有，除非工亡人员属于“自杀”性质，屡教不改型。一个优秀安全员尽量做到：坚持原则，敢于批评，从不搞亲亲疏疏，厚此薄彼;与人相处，以诚相见，从不感情用事。他对上经常诤谰陈词，对下开诚布公。从不谄上敖下，欺上瞒下，对上一套，对下一套。做到这一点，你年底被评为一个安全生产先进，别人也无可厚非。

　　当然，还是不要这个先进好!除非这个企业抓安全生产形同儿戏，安全生产先进“不值钱”，当然，我们安全员也“不差钱儿”。