各级领导、各类人员已经熟悉了、听惯了“安全第一”这个方针，企业的目的是营利，使命是实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化。相对利润，或者生产任务、质量，安全不是也不应该是企业的第一需要。

　　但是，安全是对生命的尊重;安全意味着生存、康乐、幸福和美好。“生命只有一次”、“健康是人生之本”，每个人应善待生命、珍惜健康，企业的管理者应尊重和爱护员工。安全，在企业生产、经营过程中，应该处于一个什么样的位置?

　　行军打仗，讲究“兵马未动，粮草先行”。有时候，粮草可能不是最终决定成败的关键，但没有了粮草，或者粮草不足，可能使马上到手的胜利泡汤，也可能会临阵撤军，更可能会遭受失败。这更象安全与效益的关系，安全，是一切工作的基础、前提。安全是评价一切成绩的基础、前提。没有安全作为基础，一切成绩都应该否定;生产任务完不成，可以补救;安全指标完不成，无法补救。

　　有了安全业绩，却不一定代表成绩;除非你的安全管理水平达到世界先进水平，诸如杜邦、壳牌。

　　当你每天嘴上也同样喊着“安全第一”的时候，你真把安全放在第一位了吗?分管安全的副职在副职中排名是第一吗?提拔任用人员时考虑过他们的安全经历吗?对安全人员优先提拔过吗?安全部门有足够的权威吗?安全人员的待遇如何?安全部门优先选用高素质人员吗?资金投入、设备设施配置、安全培训、安全考核和安全否决权等方面都体现出“安全第一”了吗?

　　在全国“安全第一”的呼声中，当你的领导让你完成超出你能力范围的生产任务时，当你的员工抱怨企业因为安全影响而效益差时，当你的生产任务、效益对“安全第一”这个口号进行挑战时，你是怎样决策的，你还能正确决策吗?

　　由于管理理论相通，企业安全管理水平的提升能够带动其他方面管理的规范。1906年，美国钢铁公司BH凯里董事长从长期接连不断的事故中得出教训，下决心摆脱焦头烂额的困境;别出心裁地把公司提出的经营方针加以变动，将原来的“质量第一、产量第二”，改为“安全第一、质量第二、产量第三”，这个口号和措施成功的关键在于，不但事故减少，质量、产量明显升高。