11月16日晚，山东省寿光市龙源食品有限公司一胡萝卜包装车间发生火灾。截至目前，事故已造成18人死亡，13人受伤，其中1人极重伤，1人重伤，其他人员为轻伤。目前，涉事企业负责人已被警方控制。

　　对于类似的伤亡新闻，我们并不陌生，但每一次再去复述它们，依旧觉得分外乏力。因为穿越过这些惨剧，我们总能够看到许多“一样的细节”。譬如出事场所的主要建筑材料均为易燃品;譬如员工没有接受过基本的消防知识培训;再譬如，我们又见到了那一扇始终“打不开的门”，在寿光这家工厂的车间火灾发生后，车间南侧的卷帘门——这条最大逃生通道因断电而无法打开，导致员工伤亡数骤然增加。

　　灾难来袭，工人们四散逃命，但迎接他们的却是直接关上的逃生通道，这样的场景让人何其痛心，又是多么不可接受，但它就是这样重复地发生了：2013年6月，吉林省宝源丰禽业公司发生爆炸，上百员工遇难，而事故发生时，车间多数出入口均被反锁;2012年11月，广东省汕头市一内衣厂发生火灾，14人死亡，关键性因素也是楼梯间大门被关上!

　　那一扇扇工厂的逃生通道之门总不能正常地打开，很难说是偶然，只能说是一种监管置若罔闻的必然。一位参与调查的专家表示，2003年寿光这家工厂部分厂房进行建设的时候，就没有经过审批，也没有进行消防验收申报，自然也就没有通过消防验收，消防部门也很难监管。但我们要说，这能成为消防部门不进行日常监管的足够理由吗?

　　从整体的产业特征来打量，上述发生火灾的企业都是劳动密集型企业，最应该注重安全保障机制的完善，最应该“以人为本”。然而，一切似乎从来没有真正兑现，万事悠悠，还在以生产和利益为大，那些淋漓的鲜血与意外死去，总是在接踵地发生。

　　不管承认与否，那一扇“打不开的门”，就是一种发展模式的危险隐喻。事故和伤亡在匪夷所思地发生，一些无辜者转眼就阴阳两隔，这个社会必须重新找回猛药治沉疴的勇气。对于这场火灾，问责、追究与到位的赔偿当然是必要的，但更不可或缺的，还是要真正地重建一种以“人”为中心的生产和管理状态，我们必须回到人，回到有温度的发展。监管必须时刻在场，管理应该现代化，那些事故中打不开的门，绝不能频频出现。