我国的安全生产工作经过多年的发展取得长足进步，但事故总量依然很大，安全形势仍然严峻。为了解决困扰我国安全生产工作瓶颈问题，破解安全生产工作难题，许多安全管理工作者殚精竭虑，不断加大安全管理工作力度，探索安全生产管理工作方法，取得可喜成就。武汉邮电科学研究院作为国有通信企业，在安全管理工作中，结合电子行业安全管理特点，不断总结提炼，探索出“齐”、“抓”、“共”、“管”的安全管理工作方法。

　　一、“齐”：队伍齐、心齐、力量齐

　　队伍齐：院(集团)建立了一支专职安全管理团队，在全院挑选工作能力强、业务素质高的管理人员承担各公司的安全管理工作。由这些安全管理人员到一线生产现场发现问题，解决问题。

　　心齐：全院(集团)上下同心，心齐力聚，从集团领导到普通员工从思想上重视安全。大小会议，时刻提醒员工注意安全，落实安全工作。通过全员安全教育与培训提高员工安全素质与防范事故能力，培养员工从点滴小事做起，消除每一个细小的安全隐患。

　　力量齐：当出现安全隐患或安全问题时，各部门、各公司之间“打破部门墙”，相互协调，共同解决安全难题。

　　二、“抓”：抓重点、抓风险、抓落实

　　抓重点：影响安全生产的因素是多方面的，院(集团)从“生产安全、消防安全、综合治理、工程安全”四大重点入手，细化每个重点的管理措施，做到事事有人管，管理有制度，检查有记录，整改有落实。

　　抓风险：风险控制是安全管理的基础，为此我们认真做好特种设备、重要作业场所安全检查，督促各公司高度重视特种设备管理工作，该检测的按期实施检测，该淘汰的坚决淘汰，确保特种设备始终处于安全状态。院(集团)安全管理人员全部遵循8小时工作制、24小时责任制原则，手机24小时开机，确保招之即来。

　　抓落实：院(集团)的安全重点在一线，我们坚持“到一线发现问题，在一线寻找解决问题的办法，并把问题解决在一线”的宗旨为生产一线服务，历年来每逢重大节日和重要活动，院领导都亲自带队，检查安全工作，每到一处，都对所在单位负责人反复强调安全工作的重要性，要求各级领导切实提高认识，始终把安全工作摆在第一位，确保我院安全生产稳定。对检查中发现的安全隐患，院领导现场办公，要求立即整改，对不能及时整改的安全隐患，责令相关安全责任人负责抓落实，限期整改。

　　三、“共”：责任共担、相互协同、资源共享

　　责任共担：每年年初院(集团)与各部门、各公司安全负责人签订安全责任书，明确各级管理职责及“党政同责，一岗双责”的管理考核办法，院属各公司将安全管理责任层层分解到基层班组，形成了一级管一级，一级保一级，一级对一级负责的监管体系。

　　相互协同：安全管理工作不是一个人的事，也不是一个部门的事，在实际工作中，我院安保部、院办、工会、人力资源部等职能部门经常联合行动，开展了“安全生产标准示范岗”、“共塑全员安全管理理念，促进企业和谐稳定发展”主题知识竞赛等特色活动，有力地推动我院安全工作深入开展。

　　资源共享：与其它集团公司一样，我院的安全管理工作发展也不平衡，也有刚从民营企业转制而来的，为了促进它们的安全管理工作，一是走出去，让它们到管理先进的单位参观学习，取长补短，吸取别人的成功经验。二是请进来，组织专家小组会诊，查找问题，分析不足，促进整改，避免在同一问题上少走弯路，形成统一的一致性管理模式。

　　四、“管”：管责任、管过程、管实效

　　管责任：主要抓各部门“一把手”领导的责任，从思想意识上加强“安全发展”的工作理念，将安全工作纳入日常工作的范畴，部署生产经营工作同时部署安全工作，使“一把手”真正成为安全管理工作的推动者、执行者、检查者。

　　管过程：院(集团)安全工作重视结果导向，同时注重过程控制。随时关注执行经过，认真执行院(集团)各项规章制度。在日常工作中反映出来的是“婆婆嘴”、“勤跑腿”，安全管理者看到违规就“说”，见到违章就“纠”。

　　管实效：实效才是安全管理的根本，院(集团)在安全制度执行上真抓实干，毫不手软。对安全隐患整改上，始终紧盯不放，整改完毕后，必须验收签字才可以销账。对安全生产标准化工作，要求各公司严格按照院集团工作部署启动安全生产标准化绩效评定与持续改进工作，分阶段实施考评，检验标准化运行成果。“管”只是一种手段，理清工作思路，理准工作标准，理顺工作关系与流程才是安全管理的目的。