坐下来学习、摆进去思考、沉下去落实，广州铁路（集团）公司、集团党委准确把握全路工作会议精神，结合实际，精心谋划，确保把会议精神落实在具体工作中。

　　这个集团通过多种形式的学习，认识到当前最鲜明的主题是推进铁路科学发展，最突出的特征是推进体制机制创新，最重要的举措是推行安全风险管理，最艰巨的任务是实现年度盈亏目标，最强大的激励来自党中央、国务院对铁路工作的关怀和充分肯定；铁路科学发展的本质是转变铁路发展方式，首要前提是实现安全发展，根本目标是人民群众满意，中心任务是提高效益，重要保证是推进体制机制创新。

　　在统一思想的基础上，该集团认真研讨铁道部有关文件，从政策层面、规范层面、执行层面深刻理解和具体掌握市场主体企业的权责范围，转变工作思路和工作方式，深入研究集团如何在新体制机制运行后，全面落实安全生产、多元化经营、服务质量、职工队伍建设方面的主体责任，真正把安全、经营、效益、服务和职工待遇搞上去。

　　通过连日的学习讨论，该集团确定了“一驾马车、双轮驱动”的模式，扎实推进集团工作。党政工团齐驾驭共驱动，形成转变铁路发展方式的工作合力，双轮同步驱动：一个轮子驱动当前的春运安全运输工作，一个轮子驱动2012年全年和今后一个时期的总体发展。

　　抓春运和元旦安全运输，该集团紧拧五根弦：安全弦、春运弦、稳定弦、服务弦和廉政弦。从去年12月28日开始，该集团展开对春运设备质量安全、站车封闭式管理、客运服务项目、旅客乘降组织以及票务管理等工作的全面平推式检查，确保把问题和隐患消灭在春运开始之前。该集团在一开年就进入春运状态，领导包片、干部包点、临客添乘，同步做好京九铁路南段电气化线路开通、长沙新北站开站、长沙霞凝物流基地投入使用以及武广高铁调度切割和广深港高铁广深段运营的安全管理。

　　抓全年工作，该集团在向干部职工讲清铁路新体制机制实施的重要意义和主要内容、讲明集团肩负责任的基础上，通过增强安全风险意识、完善应急处置体系、强化安全质量考核、落实安全生产责任制，全面规范和加强安全管理，对已有的“3+2安全管理体系”增加了安全风险管理的厚度；按照“多元化经营、一体化管理、全口径核算”的总体要求，进一步做大做强客货运输核心业务，拓展多元化经营的空间，建立健全财务管理新机制，实现企业发展效益最大化；深入研究落实集团市场主体责任方案、多元化经营任务指标和考核兑现方案、提升服务质量方案等系列的工作方案，确保新体制机制条件下各项工作平稳有序推进。